Найти в Дзене

Почему 15% предпринимателей думают о закрытии бизнеса — и почему я считаю, что это не главный риск

В последние месяцы я всё чаще слышу вопрос: «Есть ли смысл продолжать бизнес после налоговых изменений?» По данным опросов, почти 15% предпринимателей рассматривают закрытие бизнеса, а почти половина испытывает тревогу из-за роста НДС и изменений в УСН. Хотя это тревожные цифры, я вижу в них и важный сигнал. Что пугает предпринимателей Основные страхи сводятся к трём вещам: 1. Снижение предсказуемости Сложнее планировать на 2–3 года вперёд. 2. Давление на маржу Особенно у малого бизнеса и сектора услуг, где запас прочности минимальный. 3. Постоянные изменения правил Не сами налоги, а их частые корректировки выматывают. Это сочетание заставляет думать: «Может, проще закрыться». Почему 15% — это не про налоги Налоги редко убивают бизнес напрямую — они добивают слабую модель. Обычно о закрытии задумываются компании: - с низкой маржинальностью, - без финансовой подушки, - где собственник нагружен работой и исчерпан. Что делают остальные Большинство (85%) предпринимателей не соби

Почему 15% предпринимателей думают о закрытии бизнеса — и почему я считаю, что это не главный риск

В последние месяцы я всё чаще слышу вопрос: «Есть ли смысл продолжать бизнес после налоговых изменений?» По данным опросов, почти 15% предпринимателей рассматривают закрытие бизнеса, а почти половина испытывает тревогу из-за роста НДС и изменений в УСН. Хотя это тревожные цифры, я вижу в них и важный сигнал.

Что пугает предпринимателей

Основные страхи сводятся к трём вещам:

1. Снижение предсказуемости

Сложнее планировать на 2–3 года вперёд.

2. Давление на маржу

Особенно у малого бизнеса и сектора услуг, где запас прочности минимальный.

3. Постоянные изменения правил

Не сами налоги, а их частые корректировки выматывают.

Это сочетание заставляет думать: «Может, проще закрыться».

Почему 15% — это не про налоги

Налоги редко убивают бизнес напрямую — они добивают слабую модель. Обычно о закрытии задумываются компании:

- с низкой маржинальностью,

- без финансовой подушки,

- где собственник нагружен работой и исчерпан.

Что делают остальные

Большинство (85%) предпринимателей не собираются закрываться. Они ищут выходы:

1. Пересборка экономики — пересматривают цены, продукты и клиентов.

2. Оптимизация структуры — уделяют больше внимания юридическим моделям и финансовому планированию.

3. Сокращение ручного труда — внедряют автоматизацию и аутсорсинг.

4. Смена фокуса — переходят от низкомаржинального B2C к B2B.

Мой вывод

Налоговые изменения — это не приговор, а стресс-тест. Они болезненны, но заставляют бизнес взрослеть.

📱  IVOL | Все контакты и проекты — здесь