Переключиться • 7 февраля 2026
Обложка: Unsplash
Эльвина Абибуллаева — российская предпринимательница и медиа-менеджер, основательница городского медиа «ЩУКА». Проект зародился в Краснодаре и затем вырос в сеть изданий в нескольких городах России и за рубежом, включая Дубай. Мы попросили ее рассказать о книгах, которые помогли сформировать подход к бизнесу, управлению командой и развитию проектов. Получился список о честной обратной связи, правильных вопросах и о том, почему важно заботиться о людях.
Эльвина Абибуллаева — российская предпринимательница и медиа-менеджер, основательница городского медиа «ЩУКА». Проект зародился в Краснодаре и затем вырос в сеть изданий в нескольких городах России и за рубежом, включая Дубай. Мы попросили ее рассказать о книгах, которые помогли сформировать подход к бизнесу, управлению командой и развитию проектов. Получился список о честной обратной связи, правильных вопросах и о том, почему важно заботиться о людях.
«И ботаники делают бизнес»
Максим Котин
О чем
История Федора Овчинникова еще до основания «Додо-пиццы». В начале 2000-х он жил в Сыктывкаре и строил сеть книжных магазинов «Сила ума». Проект провалился, но именно этот опыт заложил фундамент для будущей успешной пиццерии. Книга откровенно рассказывает о первых попытках, ошибках и о том, как неудача становится ценным уроком.
Почему стоит прочитать
Это история без прикрас о том, что предпринимательство начинается с проб и ошибок. Овчинников показывает, как важно не бояться провалов и использовать их как опыт для следующих шагов. Книга мотивирует начать, даже если нет гарантий успеха, и учит воспринимать неудачи как часть пути. Особенно полезна тем, кто только задумывается о собственном бизнесе и боится сделать первый шаг.
«Книга, которую я прочла за одну бессонную ночь, и наутро решила, что обязательно стану предпринимательницей. История про Федора Овчинникова еще до основания “Додо-пиццы”. Тогда он жил в Сыктывкаре и строил сеть книжных магазинов «Сила ума». Да, у него не получилось, но именно этот провал стал фундаментом для известной пиццерии. Примечание: советую именно первое издание этой книги».
«Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности»
Ким Скотт
О чем
Практическое руководство о том, как давать честную обратную связь сотрудникам, сохраняя при этом заботу о них. Ким Скотт, бывший топ-менеджер Google и Apple, предлагает систему управления, где критика сочетается с искренней заботой. Книга объясняет, почему молчание о проблемах вредит больше, чем прямой разговор, и как найти баланс между жесткостью и эмпатией.
Почему стоит прочитать
Многие руководители боятся давать жесткую обратную связь, опасаясь испортить отношения с командой. Скотт показывает, что настоящая забота о сотруднике заключается в честности, которая помогает ему расти. Книга дает конкретные инструменты для разговоров, которые обычно откладывают на потом, и учит строить культуру открытости в компании.
«Эта книга лечит руководителей, которые боятся давать честную обратную связь. В ней отлично раскладывается, что такое настоящая забота о сотруднике. Поверьте, замалчивание проблем и поверхностная улыбка — это точно не про заботу».
«ДНК бренда»
Борис Зарьков
О чем
Российский эксперт по брендингу объясняет, как создать бренд с сильной идентичностью и уникальным характером. Зарьков рассматривает бренд как живой организм со своими ценностями, голосом и философией. Книга дает инструменты для того, чтобы выделиться на рынке через смыслы и эмоциональную связь с аудиторией.
Почему стоит прочитать
В условиях, когда товары и услуги становятся все более похожими, побеждает тот, кто умеет создавать смыслы и вызывать эмоции. Зарьков показывает, что конкуренция сместилась в сторону концепций и ценностей, и учит строить бренд, который будет резонировать с аудиторией на глубоком уровне. Книга особенно актуальна для тех, кто хочет выстроить долгосрочную стратегию развития компании.
«Актуальная книга, потому что сегодня в бизнесе идет конкуренция на уровне концепций, ценностей и маркетинга, а не товаров или услуг».
«Кто, а не как»
Дэн Салливан
О чем
Книга переворачивает привычный подход к решению проблем. Автор объясняет, как делегирование и поиск нужных людей освобождают время и энергию для стратегических задач.
Почему стоит прочитать
Многие предприниматели застревают в операционке, пытаясь все контролировать самостоятельно. Салливан показывает, что успех зависит от умения окружить себя правильными людьми и доверить им задачи. Книга помогает сменить фокус с исполнения на управление и масштабирование. Особенно полезна тем, кто хочет расти, но чувствует, что упирается в собственные ресурсы.
«Основная идея этой книги простая: каждый раз, когда вы сталкиваетесь с проблемой, вам надо перестать думать, КАК ее решить. Вам надо научиться задавать себе вопрос, КТО поможет вам ее решить».
«5 пороков команды»
Патрик Ленсиони
О чем
Бизнес-притча о новом директоре, который приходит в компанию с разобщенной командой. Через диалоги и конкретные ситуации Ленсиони показывает пять главных проблем, которые мешают команде работать эффективно: отсутствие доверия, страх конфликта, недостаток ответственности, избегание обязательств и игнорирование результатов. Книга написана в формате истории, которая легко читается и запоминается.
Почему стоит прочитать
Это практическое руководство для тех, кто хочет превратить группу людей в настоящую команду. Ленсиони дает конкретные инструменты для диагностики проблем и их решения. Книга помогает понять, почему даже талантливые специалисты могут работать неэффективно вместе и что с этим делать. Особенно ценна для руководителей, которые чувствуют, что команда работает разрозненно.
«История о том, как новый директор недружного коллектива начинает строить настоящую команду, которая нацелена на общий результат. Особенно интересна ее первая часть».
«Лидеры едят последними»
Саймон Синек
О чем
Синек исследует природу лидерства через биологию, психологию и примеры из бизнеса и армии. Он объясняет, почему великие лидеры ставят интересы команды выше собственных и как это влияет на мотивацию, лояльность и результаты.
Почему стоит прочитать
Синек доказывает, что успешное лидерство строится на заботе о команде, а не на власти и контроле. Он дает научное объяснение тому, почему одни компании вдохновляют сотрудников, а другие выжигают их. Книга помогает переосмыслить роль руководителя и понять, что инвестиции в людей приносят долгосрочные результаты. Особенно важна для тех, кто строит компанию на годы вперед.
«Из названия вы уже можете понять, что забота о команде приносит крутые результаты».