1 подписчик

Про моду на страт

7 февраля7 фев

1 мин

сессии Стратегия это формализация виденья доставки ценности от фаунбера Компания может быть без формализованной стратегии Нужно поставить стратегический процесс , 3 беклога 1. Маркетинг и коммерции 2. Продукт 3. Процессы Процесс пополнения беклога, приоритезации , процесс реализации. У большинства нет проектного подхода. Мы не умеем реализовывать изменения СИСТЕМНО!!! Для меня это осознание было трансформационным. Почему? Раньше По сути у нас задача это доставлять больше ценности клиенту и сокращать расходы. Стратегия это про изменения. Вот у тебя есть операционные процессы (сбыт) , RUN . А ты и так был в CHANGE командах , и это и есть стратегические процессы. Стратегия это про «почему именно эта цель?», а не про маму точку Б. Инвесторам стратегия не нужна, им важно чтобы она была, но они ее даже не читают. Они вкладываются в идею и в фаундера, который будет ее реализовывать. Стратегия это место продажи целей команде. Инстурерты: Пирамида Дилтса, матрица B

Про моду на страт. сессии

Стратегия это формализация виденья доставки ценности от фаунбера

Компания может быть без формализованной стратегии

Нужно поставить стратегический процесс ,

3 беклога

1. Маркетинг и коммерции

2. Продукт

3. Процессы

Процесс пополнения беклога, приоритезации , процесс реализации. У большинства нет проектного подхода.

Мы не умеем реализовывать изменения СИСТЕМНО!!!

Для меня это осознание было трансформационным. Почему? Раньше

По сути у нас задача это доставлять больше ценности клиенту и сокращать расходы.

Стратегия это про изменения. Вот у тебя есть операционные процессы (сбыт) , RUN .

А ты и так был в CHANGE командах , и это и есть стратегические процессы.

Стратегия это про «почему именно эта цель?», а не про маму точку Б.

Инвесторам стратегия не нужна, им важно чтобы она была, но они ее даже не читают. Они вкладываются в идею и в фаундера, который будет ее реализовывать.

Стратегия это место продажи целей команде.

Инстурерты: Пирамида Дилтса, матрица BCG

Хотя должна быть частью мотивации сотрудников, например я придумал очень крутую идею: сделать прикинь по снижению издержек или роста выручки премируемой , человек который ее предложил и человек который будет её реализовывать, получают процент от три раста этого изменения, в течение 1-3 мес. Предприниматели обычно жадничают, а мудрые собственники делятся краткосрочные выгоды ради долгосрочного преимущества.