В управлении ошибки редко происходят из-за нехватки информации. Чаще — из-за того, что мы опираемся не на то.
Твёрдое — это такие элементы нашей Картины мира, которые выдерживают нагрузку. Если на них опереться — дело не провалится, потерь не будет.
Пустое — выглядит убедительно, но при опоре даёт сбой: ошибку, потерю, лишний риск.
Как отличать одно от другого?
Владимир Тарасов формулирует простой принцип: «Приблизься к оленю — и не ошибёшься».
Если вы стреляете не идеально — не усложняйте. Не прикидывайте, а приблизьтесь к источнику информации.
Простой жизненный пример: гость говорит, что самолёт в 8:30. Можно поверить — и ошибиться. А можно попросить показать билет и убрать неопределённость полностью.
В управлении это работает так же:
— не рассчитывать на слова,
— не верить «на глаз»,
— а проверять, трогать, замерять, уточнять.
Различать твёрдое и пустое — значит управлять последствиями, а не оправдываться за них.
📘 Этому же — различению опоры и пустоты в управленческих решениях — посвящены многие главы книги «Искусство управленческой борьбы», в которой подробно разбирается цена управленческих ходов и их реальные последствия.
#ВладимирТарасов #ТарасовВладимир #управление #менеджмент #картинамира #управленческиерешения #мышлениеруководителя #социальнаятехнология #управленческаяборьба #академиятарасова