«Сила в тех – кто создает будущее». Основатель и управляющий партнер SILA Union Елена Силкина в откровенном разговоре — о правилах бизнеса и секрете его устойчивого успеха в диджитал-среде, а также о формировании нового сообщества молодых лидеров.
Чем SILA Union отличается от других ИТ-компаний и в чем ее уникальность? Как добиваться успеха, работая с будущим? Как превратить молодых специалистов в весомый ресурс компании? И можно ли системно растить кадры? На эти и другие вопросы отвечает Елена Силкина, основатель и управляющий партнер одной из ведущих ИТ-компаний в России.
Расскажите, в чем заключается миссия и сфера деятельности SILA Union?
SILA Union — это группа компаний, которая является лидером в области цифровой трансформации в нашей стране. Если просто, мы создаем будущее для крупного бизнеса и государства. Вся эта «кухня» цифровизации, о которой говорят на международных конференциях и в телевизоре — проектирование архитектуры предприятия, реинжиниринг бизнес-процессов, внедрение искусственного интеллекта и глубокой автоматизации — это и есть наша повседневная работа. Мы реализуем масштабные, перспективные проекты, и делаем это уже более десяти лет, работая с ключевыми игроками рынка: Газпромом, ЛУКОЙЛом и другими флагманами российской экономики. За эти годы мы создали уникальную синергию между ИТ-экспертизой, проектным подходом и глубоким пониманием запросов корпоративного сектора.
На чем был основан ваш успех с такими крупными заказчиками, особенно в последние годы?
К нам приходили с запросами на внедрение сложных решений, а мы — прежде всего, разработчики собственного софта. Когда началась эпоха активной цифровизации и импортозамещения, мы оказались готовы: за годы работы практически полностью заместили в нашей нише ключевые американские продукты. Мы не просто делаем бизнес, мы - за цифровой суверенитет страны. Это наша философия: чтобы ни происходило, наши системы должны работать, а экономика — оставаться управляемой. И именно эта миссия привлекает не только заказчиков, но и таланты. Я сегодня как раз об этом говорила со студентами: многие хотят в ИТ, но не знают, с чего начать. А у нас есть и масштаб, и смысл.
А что нужно, чтобы стать вашим заказчиком? Какая «боль» приводит к вам крупные корпорации?
Нужна определенная зрелость. Компания должна осознавать необходимость изменений и быть готова к трансформации на уровне процессов и организации. К нам обычно обращаются первые лица — генеральные и ИТ-директора, руководители департаментов по трансформации. Это всегда осознанный шаг, требующий ресурсов. Но помимо запросов, у нас есть и собственный драйвер — инновации. У нас внутри группы компаний есть специальные команды, которые занимаются именно этим: исследуют прорывные технологии, будь то искусственный интеллект или новые инструменты, разбирают, как на этом можно построить уникальный продукт, а потом несут это знание заказчикам. ИТ — это на 100% про инновации. Мы создаем вещи, которых часто нет даже в странах, на которые мы равняемся. И этот дух исследовательской лаборатории мы пытаемся передать и молодым специалистам.
Можете привести конкретный, пусть и обезличенный, пример такого проекта?
Конечно. Представьте любую крупную организацию — это сложный организм. Чтобы им эффективно управлять, нужно иметь его полный «архитектурный слепок»: понимать все бизнес-процессы, зоны ответственности, используемые информационные системы, риски. Все это должно где-то жить, актуализироваться и быть инструментом для принятия решений. Мы создали и сами используем такую систему — SILA Union – это цифровая платформа, где выстраивается и хранится вся эта архитектура. В ней цели и KPI компании детализируются до конкретных процессов, настраивается аналитика, генерация отчетности. Это структуризация, управление и контроль данных на принципиально новом уровне. Мы настолько привыкли так работать, что уже не понимаем, как может быть иначе. И именно такой — целостный и современный — подход мы стараемся прививать с самого начала тем, кто приходит к нам стажироваться или начинает карьеру.
Если отвлечься от конкретных решаемых задач, в чем суть и философия SILA Union? Коротко: SILA Union – в чем сила?
Сила в правде и в команде. Но если копнуть глубже, наша философия — это создание не просто «дрим-тима», а целой экосистемы для роста. Мы строим среду, где честность — это фундамент, а амбиции подкрепляются действиями. Среда, где можно расти, ошибаться, учиться и создавать лучшее вместе.
И именно поэтому наша философия так тесно связана с людьми — кто уже в команде и кто только начинает путь. Мы активно работаем со студентами и это стратегическая инвестиция в ту самую экосистему. Студенты для бизнеса сейчас — это свежий взгляд, нерастраченная энергия и возможность с самого начала заложить в специалисте те принципы, на которых стоит ваша компания.
Зачем бизнесу инвестировать в кадры?
Наша позиция и моя личная убежденность в том, что будущее нельзя построить без тех, кто будет в нем жить. Мы в SILA Union всегда смотрим вперед: я, как стратег, уже сейчас вижу не только следующий релиз продукта, но и то, каким он станет через год, через два, через десять лет. Можно сказать, я в каком-то смысле живу в будущем. И мне важно, чтобы люди, которые будут работать у нас сейчас, хотели создавать и достигать долгосрочных целей, идти только вперед. Поэтому, инвестируя в молодых специалистов, мы гарантируем себе будущее.
Студенты для нас — это один из ценнейших стратегических активов, «человеческий капитал завтрашнего дня». Мы инвестируем в глубокое партнерство с вузами не просто чтобы «помочь» или «сделать хорошо». Мы инвестируем, чтобы уже сегодня начать формировать среду, из которой завтра получим готовых специалистов, которые с первого дня говорят с нами на одном языке, амбассадоров нашего продукта, которые придя к нам или к заказчику, уже понимают нашу культуру и разделяют наши долгосрочные цели.
Это большая инвестиция, но не только наша — это инвестиция в общее будущее всей индустрии. Уже сейчас можем с уверенностью сказать, вчерашние студенты растут с невероятной скоростью, даже опережая предыдущие поколения. Это те, на кого можно положиться, кто отлично разбирается в технологиях. Мы не просто учим их — мы включаем в реальные проекты, делимся опытом и, по сути, растем вместе. Если человек горит идеей и хочет развиваться, мы даем ему эту возможность и поддерживаем на всем пути.
А кто такой, на ваш взгляд, «топовый» студент, за которого стоит бороться? Это обязательно отличник с красным дипломом?
Для меня «топовый» студент — это в первую очередь про активность, умение добиваться своего, усердие. Синий диплом вполне может быть показателем многозадачности и вовлеченности в жизнь. Дело не в оценках, а в предпринимательском складе ума и желании решать задачи.
Когда мы берем людей в команду, я всегда говорю: нельзя не любить эту жизнь и не хотеть чего-то достичь. Мы за драйв, за внутренний огонь. Но, конечно, за любым драйвом стоит огромная работа. Я уверена: любую задачу можно решить. Вопрос лишь в том, сколько времени и сил ты в нее вложишь.
Какие принципы из вашего личного опыта стали частью корпоративной культуры SILA Union?
Мой профессиональный путь начался с крупной международной консалтинговой компании — настоящей альма-матер процессного управления. Этот опыт стал фундаментальной школой. Приходилось жонглировать между плотным графиком на работе и учебой, параллельно занимаясь научной деятельностью. Было непросто, но безумно интересно.
Именно этот жизненный режим «все и сразу» сформировал мою ключевую веру: если есть искреннее желание, все остальное приложится. Находятся пути, решения, нужные технологии и силы. Я сама через это прошла и видела, как это работает. Поэтому в SILA Union мы ищем и ценим прежде всего внутренний драйв и деятельность. Мы верим в людей, которые горят своей идеей, а не просто имеют набор навыков в резюме.
Этот принцип — наше основное движение. Мы создаем среду, где такое желание встречает возможности: сложные задачи, поддержку и свободу для поиска нестандартных решений. Потому что знаем: если человек по-настоящему хочет, он научится, найдет способ и добьется результата. Все остальное — вопрос времени и правильной среды, которую как раз работодатель и должен построить.
Как вы выстраиваете работу с молодыми специалистами?
Для нас это стратегически важно. Мы не просто ищем исполнителей, мы формируем будущих архитекторов цифрового суверенитета. Многие приходят с горящими глазами, но без понимания, как теория из вуза применяется в реальных проектах государственного масштаба. Мы даем им этот контекст. У нас есть программы стажировок, где ребята попадают в наши инновационные команды, видят, как рождаются идеи, как проходит полный цикл — от анализа инструментов до внедрения продукта у заказчика. Также совместно с вузами-партнерами (а это более 85 вузов в РФ и СНГ) мы регулярно проводим открытые воркшопы и мастер-классы от практиков SILA Union, готовим совместные курсовые и ВКР, организовываем экскурсии-погружения, даем реальные кейсы. Главная цель всех этих активностей — дать контекст и мост между теорией и практикой.
Проект SILA Union по формированию нового поколения, для которого инновации и цифровой суверенитет — ежедневная профессиональная реальность, как никогда стратегически важен для нашей страны.