Эти принципы я не формулировал заранее.
Они сложились постепенно - из решений, которые в моменте казались нормальными, а потом оказывались дорогими.
Чаще всего это происходило не в кризисах, а в рабочей рутине. Когда всё шло более-менее нормально, показатели росли, а поводов что-то пересобирать вроде бы не было. Именно в такие периоды и появляется привычка соглашаться на удобные компромиссы. Со временем становится понятно, что именно такие компромиссы и обходятся дороже всего.
🔵Первый принцип - решение важнее объяснения.
Если решение приходится долго и подробно защищать, значит, с ним что-то не так.
Либо оно не созрело, либо не подходит текущему контексту.
Рабочие решения, как правило, не требуют сложных оправданий - они просто встраиваются в систему.
🔵Второй принцип - сильные люди не заменяют систему.
Сильные люди дают быстрый результат.
Система даёт повторяемость.
Как только начинаешь опираться только на людей, бизнес начинает зависеть от их перегруза, а не от управляемых процессов. Это хорошо работает на короткой дистанции и плохо - на длинной.
🔵Третий принцип - всё, что не решено вовремя, становится дороже.
Не обязательно драматичнее. Просто дороже.
По деньгам, по вниманию, по энергии.
Большинство сложных последствий - это не ошибки, а решения, отложенные «на потом».
💡Со временем становится понятно, что принципы не делают жизнь проще.
Они просто убирают необходимость каждый раз выбирать заново.
Они нужны не для ориентира и не для правильности.
Скорее для того, чтобы не ходить по одному и тому же кругу.