Найти в Дзене

Почему ваш бизнес работает вполсилы?

Если у вас проблемы с эффективностью персонала, значит вы не умеете сформулировать прежде всего для себя ваш ЦКП бизнеса. Только после того, как вы сами будете понимать, что вы хотите и куда вы идете, и как будете это достигать, только так вы сможете донести сотрудникам что от них требуется. Если сотрудники не понимают, зачем они делают свою работу, сложно достичь поставленных целей бизнеса. Проблема в том, что вы, как руководитель, не сформулировали и не донесли до команды главное ЦКП вашего бизнеса. ЦКП (Ценный Конечный Продукт) - это не про «что мы делаем», а про «какую проблему клиента мы решаем». Не «продаём кофе», а «даём заряд энергии и минуту наслаждения в бешеном ритме дня». Не «занимаемся SEO», а «выводим бизнес в топ поиска, чтобы клиенты находили его сами». Не «строим дома», а «создаём пространство, где семья будет чувствовать себя в безопасности и уюте». Что происходит, когда у вас нет чёткого ЦКП: - Сотрудники не видят цели. Они просто «делают задачи». Звонят, пишут, отч

Если у вас проблемы с эффективностью персонала, значит вы не умеете сформулировать прежде всего для себя ваш ЦКП бизнеса.

Только после того, как вы сами будете понимать, что вы хотите и куда вы идете, и как будете это достигать, только так вы сможете донести сотрудникам что от них требуется.

Если сотрудники не понимают, зачем они делают свою работу, сложно достичь поставленных целей бизнеса. Проблема в том, что вы, как руководитель, не сформулировали и не донесли до команды главное ЦКП вашего бизнеса.

ЦКП (Ценный Конечный Продукт) - это не про «что мы делаем», а про «какую проблему клиента мы решаем».

Не «продаём кофе», а «даём заряд энергии и минуту наслаждения в бешеном ритме дня».

Не «занимаемся SEO», а «выводим бизнес в топ поиска, чтобы клиенты находили его сами».

Не «строим дома», а «создаём пространство, где семья будет чувствовать себя в безопасности и уюте».

Что происходит, когда у вас нет чёткого ЦКП:

- Сотрудники не видят цели. Они просто «делают задачи». Звонят, пишут, отчитываются. Но зачем? Как их работа влияет на конечный результат и жизнь клиента? Без этого понимания работа становится рутиной.

- Невозможно правильно поставить задачи. Как вы можете требовать от маркетолога «создать крутой контент», если не объяснили, какую боль клиента этот контент должен снять? Вы получите красивую картинку вместо работающего инструмента.

- Нет основы для принятия решений. Столкнувшись с нестандартной ситуацией, сотрудник будет пассивно ждать указаний, а не действовать в интересах клиента и бизнеса. Потому что у него нет понимания, того самого ЦКП.

- Страдает мотивация и вовлечённость. Человек не может гореть тем, чего не понимает. Осознание своей роли в создании ценности - мотивация.

Сформулируйте ЦКП своего бизнеса. Пропишите его так, чтобы он отозвался в сердце. А потом внедрите его в ДНК компании: в регламенты, в обучение, в систему оценки, в ежедневные планерки.

Начните с себя. Потом - научите свою команду.

Если чувствуете, что этот смысл потерялся, что команда работает вслепую, а вы не знаете, как это исправить, пишите в личные сообщения. Обсудим как сформулировать ваш ЦКП и выстроить бизнес по новому.

Жанна Седова | Бизнес стратег
Запись на консультацию ТГ
@Zhanna_Sedova
Сайт
janessedova.ru
ТГ канал
Жанна Седова | Карьера и бизнес
Канал для размещения резюме и вакансий
"Вакансии и резюме"