Алишер Усманов — один из самых ярких и противоречивых предпринимателей постсоветского пространства: человек, который прошёл путь от узбекского городка Чуст до глобальных сделок в металлах, телекомах и IT, а параллельно выстроил одну из крупнейших частных систем благотворительности в мире.
Детство и характер: мальчик из Чуста
Алишер Бурханович родился 9 сентября 1953 года в древнем узбекском городке Чуст в семье прокурорского работника и учительницы русского языка. Отец, Бурхан Усманов, занимал должность прокурора Ташкента, мать, Дильбар, преподавала русский язык и литературу — семья жила в достатке, но без излишеств и с довольно строгим воспитанием.
Он был старшим из четырёх детей, и это автоматически означало повышенную планку требований: ответственность, дисциплина, обязательства перед младшими. В школе учился легко, успеваемость была высокой, и родители с самого начала видели в нём будущего дипломата или юриста.
Спорт в его жизни появился как «обходной путь»: из‑за слабого зрения его не взяли в футбольную секцию, сначала он пробовал себя в баскетболе, а затем случайно попал на фехтование — и это попадание оказалось судьбоносным. Под впечатлением от «Трёх мушкетёров» он буквально вцепился в шпагу: за два года тренинга стал мастером спорта и вошёл в юношескую сборную республики, а позже — в сборную СССР.
Для меня, как для человека, который всю жизнь наблюдает, как спорт раскрывает характер инвестора, в этой части биографии всё логично: фехтовальщик привыкает думать на секунды вперёд, выдерживать давление и играть длинную партию. Усманов потом перенёс это на бизнес один к одному.
Путь к предпринимательству: от МГИМО до первых миллионов
В конце 60‑х – начале 70‑х у амбициозного юноши из Ташкента была одна большая цель — Москва и МГИМО, билет в мир дипломатии. С первой попытки поступить не получилось: место по национальной квоте досталось детям высокопоставленных чиновников с более низкими баллами, и это был, по сути, первый серьёзный удар по его карьерному плану. Он вернулся в Узбекистан, год готовился и тренировался, и уже со второй попытки поступил на факультет международного права МГИМО.
В 1976 году он окончил институт, начинал карьеру младшим научным сотрудником в системе Академии наук СССР и параллельно работал в комсомольских структурах — карьерная траектория казалась вполне классической. Но советская экономика мало что предлагала человеку с такой деловой хваткой: хороший диплом не конвертировался в адекватный доход, и в конце концов он развернулся от юридической карьеры к бизнесу.
Важно понимать контекст: в середине 80‑х в СССР появляется закон «Об индивидуальной трудовой деятельности», и именно в эту щель в стене он заходит одним из первых. В 1987 году Усманов создаёт кооператив «Агропласт» на базе Раменского завода пластмасс в Подмосковье — производят полиэтиленовые пакеты и параллельно занимаются поставками сигарет. Тогда пакеты были дефицитным товаром, маржа доходила до аномальных величин, и именно этот кооператив стал источником его первых серьёзных миллионов.
Типично по‑предпринимательски он не застрял в одном продукте: когда стало ясно, что торговля сигаретами теряет смысл, он вышел из этого бизнеса и сместил фокус в сторону финансов и инвестиций — туда, где начинались настоящие игроки нового времени.
Крупные активы и знаковые проекты
Когда мы сегодня говорим «Усманов», на самом деле говорим о целой экосистеме компаний и сделок. Его холдинг USM объединяет активы в металлургии, горнодобыче, телекоммуникациях, высоких технологиях и интернет‑бизнесе — это уже не предприниматель «одной удачной идеи», а архитектор сложного портфеля.
Ключевые вехи можно разложить на несколько блоков:
Металлургия и добыча. Через различные структуры он входил в капитал крупных горно‑обогатительных комбинатов и металлургических активов, в том числе Михайловского ГОКа, выстраивая долгую стратегию на сырьевых рынках.
Финансы. Ещё в начале 90‑х он становится сооснователем и членом совета директоров Первого российского независимого банка; позже этот банк входит в число учредителей МАПО‑банка, что укрепляет его позиции в финансовой системе.
Телеком и IT. Через USM он формирует блок активов в телекоммуникациях и высоких технологиях, став одним из заметных инвесторов в этой сфере — хорошая иллюстрация того, как «человек из пакетов» перестраивается под цифровую экономику.
Медиа‑бизнес. Отдельная линия — покупка издательского дома «Коммерсантъ», одного из ключевых деловых медиа в России: это не просто инвестиция, а выход в поле влияния на общественную повестку.
Если смотреть на его траекторию глазами инвестора, то видно несколько принципов: ставка на отрасли с высоким порогом входа, умение входить в непопулярные активы и терпение — многие сделки раскрывали свою истинную доходность только через годы.
Благотворительность: искусство, наука и спорт
Отдельный слой его биографии — системная благотворительность, и это не классический «PR‑фонд при бизнесмене», а полноценная инфраструктура. В 2006 году он учреждает благотворительный фонд «Искусство, наука и спорт», который сегодня работает как в России, так и более чем в 60 странах мира.
Приоритеты фонда чётко очерчены:
поддержка культурных проектов, музеев и фестивалей;
программы в области науки и образования, включая гранты и специальные образовательные инициативы для детей и молодёжи;
развитие массового и детского спорта, создание инклюзивной спортивной среды;
медицинские и социальные проекты, включая помощь людям с ограничениями по зрению и другим особенностям здоровья.
По данным самого фонда и компаний Усманова, за последние 15 лет на развитие спорта, культуры, научно‑образовательных и медицинских инициатив было направлено более 3 млрд долларов, что делает его одним из наиболее щедрых частных филантропов в мире. Его программы — это не разовые пожертвования, а долгие партнёрства: грантовые конкурсы в регионах, инклюзивные проекты вроде «Особый взгляд», поддержка фестивалей науки и крупных культурных событий.
Для меня, как для человека, который каждый день думает про капитал, важный вывод простой: Усманов — пример того, как сверхконцентрированный частный капитал можно сознательно выводить обратно в общество, в образование, культуру и спорт, превращая «личную историю успеха» в сеть возможностей для тысяч людей, которые никогда с ним не встречались.