На планшете идет сериал, на ноутбуке открыта рабочая статья, а палец скроллит ленту в смартфоне. И все это — в один момент. Для молодых специалистов такой режим давно стал привычкой, а вовсе не показателем невнимательности. Поколение Z росло в окружении бесконечных информационных потоков и научилось фильтровать сотни единиц контента каждый день. Но действительно ли это мешает им работать?
Клиповое мышление и привычка к нескольким экранам
Молодые специалисты формировались в условиях, где ежедневно приходится отсеивать огромные объемы данных: результаты выдачи в поисковике, бесконечная лента новостей, десятки уведомлений. Они натренировались мгновенно определять, что действительно стоит внимания, а что можно пропустить.
Исследователи фиксируют любопытную тенденцию: время удержания фокуса на экране упало с двух с половиной минут в начале 2000-х до 47 секунд сегодня. Однако это вовсе не говорит о неумении погружаться в сложные задачи. Скорее, перед нами иной способ взаимодействия с информацией. Зумеры привыкли за доли секунды решать, достоин ли контент их времени, — и этот навык они перенесли в профессиональную среду. Клиповое восприятие — это не дефект, а эволюционный ответ на переизбыток данных вокруг.
Мультиэкранность — логичное развитие такого подхода. Речь идет о параллельной работе сразу на нескольких устройствах с разными задачами. Смартфон, ноутбук, планшет превращаются в отдельные рабочие зоны, существующие одновременно.
Постоянное переключение между гаджетами формирует специфический стиль труда. Такие сотрудники легко и с удовольствием ведут несколько проектов параллельно, вместо того чтобы последовательно закрывать одну большую задачу за другой. Но есть важное условие: документ, начатый в телефоне по дороге на работу, должен без проблем открываться на офисном компьютере. Привычка к нескольким экранам меняет саму логику организации рабочего процесса.
Как мультиэкранность проявляется в работе
Сотрудники с таким паттерном поведения обладают рядом преимуществ. Они легко жонглируют задачами, комфортно чувствуют себя при параллельном ведении нескольких проектов, быстро усваивают информацию в компактном формате. Многопоточность для них — естественная среда, а не источник стресса. Они умеют отделять важное от второстепенного и не тонут в потоке входящих данных.
Но есть и уязвимые места. Монотонные длительные задачи без ощутимого результата быстро гасят их вовлеченность. Им непросто часами концентрироваться на одном долгосрочном проекте — нужна регулярная смена деятельности и понимание, что работа приносит осязаемый результат.
Для зумеров хранение файлов в облаке и автоматическая синхронизация между гаджетами — такая же базовая вещь, как электричество в розетке. Данные больше не привязаны к конкретному компьютеру или месту. Такой подход открывает возможности для работы из любой точки, но накладывает на работодателя обязательства по технической части.
Адаптироваться под мультиэкранных специалистов или нет — решать каждому работодателю. Однако стоит учитывать: больше половины представителей поколения Z охотнее занялись бы собственным бизнесом, чем работой по найму. Чтобы удержать таких людей в команде, компаниям нужны современные решения, и мультиэкранная инфраструктура — одно из них.
Практические шаги для HR
Разобраться в особенностях мультиэкранных работников — полдела. Важнее создать систему, которая превратит их сильные стороны в актив компании, а слабые — сведет к минимуму. Вот что реально работает на практике.
Разбивайте крупные проекты на микрозадачи с конкретным результатом. Вместо размытого «сделать годовой отчет за месяц» — четкое «подготовить цифры по первому кварталу до среды», «оформить визуализацию трех ключевых метрик до пятницы». Каждая закрытая микрозадача дает ощущение завершенности и движения вперед.
Делайте ставку на краткость и визуал. Инфографика донесет мысль быстрее, чем страница текста. Полуторалитровый видеоролик с инструкцией сработает эффективнее часовой лекции. Зумеры выросли на сжатых форматах и воспринимают их куда лучше.
Внедряйте гибкие методологии. Короткие спринты с понятными ориентирами вместо затяжных проектов с туманными горизонтами. Это отвечает самой логике мышления молодого поколения: получить результат сейчас, а не через полгода.
Создавайте ощущение движения. Зумерам критически важно понимать, что они не топчутся на месте. Визуальные панели с метриками, списки выполненного, моментальный фидбэк от руководителя — эти инструменты не дают мотивации угаснуть.
Уберите барьеры между устройствами. Рабочие документы и задачи должны быть под рукой независимо от того, какой гаджет сейчас в руках. Начал редактировать презентацию в смартфоне в метро — открыл ее же на рабочем ноуте и продолжил с того же места.
Сохраняйте пространство для личных контактов. Как ни парадоксально, цифровое поколение высоко ценит разговоры вживую. Брейнштормы в переговорке, планерки команды, регулярные встречи с наставником дают больше, чем бесконечные треды в мессенджерах.
Цифровые решения вроде Мираполис HCM и Мираполис Таланты помогают выстроить работу именно так, как нужно мультиэкранным сотрудникам. Дробление проектов на микрозадачи с чёткими сроками, наглядные дашборды с прогрессом, мгновенная обратная связь, доступ к задачам и документам с любого гаджета — всё это становится естественной средой для поколения Z.
Ключевые выводы
Мультиэкранность — это не рассеянность и не недостаток концентрации. Это способ адаптации к информационному переизбытку, в котором выросло целое поколение. Молодые специалисты обрабатывают данные по-другому: стремительно переключаются между потоками, ведут несколько задач параллельно, предпочитают компактные форматы и наглядную подачу материала.
Грамотное управление задачами, визуализация прогресса и мобильный доступ — вот три кита продуктивности поколения Z. Организации, которые перестраивают процессы с учетом особенностей мультиэкранных сотрудников, получают вовлеченную и результативную команду. А те, кто игнорирует эти изменения, рискуют потерять талантливых специалистов.