Пока по телевизору россиянам объясняют, что «надо потерпеть», «время непростое» и «денег сейчас нет», в реальной жизни происходит куда более стабильный и предсказуемый процесс — передача власти по наследству. Без лишнего шума, без конкурсов, без резюме на hh.ru. Просто потому, что можно.
Вот, например, Ксения Шойгу — дочь Сергей Шойгу. Со 2 февраля она возглавляет фонд «Долина Менделеева» — структуру, которой доверено развитие кластера по переработке редких и редкоземельных металлов в Сибири. Стратегическая отрасль. Огромные деньги. Геополитика, экспорт, бюджеты.
Никаких публичных конкурсов, никаких экспертных обсуждений. Подпись — готово. В лучших традициях.
Теперь именно дочь секретаря Совбеза будет привлекать инвестиции и распределять государственную поддержку. То есть решать, кто получит деньги, а кто — «извините, не вписались в приоритеты». В стране, где малый бизнес закрывается пачками, а регионы выживают на подаяниях, это выглядит особенно трогательно. Почти семейный подряд, только за государственный счёт.
Но чтобы никто не подумал, что это исключение, параллельно происходит ещё один пример кадровой стабильности.
Илья Медведев, сын Дмитрия Медведева, получает пост секретаря совета по инновационному и технологическому развитию в «Единой России».
Формулировки, как всегда, вдохновляющие: «экспертно-координационный орган», «формирование инновационной повестки». По факту — ещё один закрытый клуб для своих, где определяют, какие идеи считаются перспективными, а какие — нет.
Координация, повестка, смыслы, — всё это теперь под контролем сына человека, который когда-то подарил стране бессмертную формулу: «денег нет, но вы держитесь». Видимо, держаться должны все, кроме семьи.
Картина складывается идеальная.
У верхушки — должности, бюджеты, влияние и стратегические отрасли.
У обычных людей — повышенные налоги, тарифы, штрафы и вечные просьбы войти в положение.
Нам рассказывают про меритократию, конкуренцию и социальные лифты. А на практике работает один, самый надёжный лифт — фамильный.
В России власть давно перестала быть институтом. Она стала семейным бизнесом с наследниками, управляющими, и простыми гражданами в роли обслуживающего персонала.