В 2026 году в мире проектного управления в России произойдёт важное изменение. С 1 апреля вступит в силу обновлённая версия модели компетенций «ТКС (Требования к компетенциям в проектном управлении) 1.04». Под руководством Генерального директора Центра оценки развития проектного управления Юрия Кима, новая версия ТКС 1.04 фокусируется не на формальном знании стандартов, а на «практической компетентности», то есть на способности специалиста эффективно управлять проектами в реальных условиях. В статье раскрываются ключевые изменения, их смысл и последствия для профессионалов, организаций и всей экосистемы сертификации.
Основные изменения в ТКС 1.04
- Новая нормативная основа.
Обновление ТКС 1.04 полностью соответствует актуальным российским и международным стандартам:
- ГОСТ-Р ISO 21500-2023 - контекст и основные понятия управления проектами;
- ГОСТ-Р ISO 21502-2024 - руководство по управлению проектом.
Эти документы заменили устаревший ISO 27514 и стали основой для перестройки архитектуры компетенций. Переход от устаревшего процессного подхода к новой экосистеме практик - главный тренд новой версии.
2. От процессов к практикам: новый подход.
Вместо жёсткой структуры процессов, характерной для предыдущих версий, ТКС 1.04 предлагает «практикоориентированную систему», которая включает:
- 6 интегрированных практик, ориентированных на результат;
- 17 управленческих практик., обеспечивающих управление проектом в условиях неопределённости.
Это позволяет гибко адаптировать подходы к конкретному проекту, а не жёстко придерживаться шаблонов.
3. Акцент на ценностях и выгодах.
Одно из главных нововведений - это введение «отдельной компетенции «Управление выгодами», обязательной для всех уровней СРП 2 и выше.
Ключевое изменение в логике проектной деятельности:
> Результат → Эффект → Выгода.
Вместо устаревшего понятия «результат проекта».
Теперь проект оценивается не по выполнению задач, а по тому, «какую ценность он создаёт для организации». Постоянное экономическое обоснование проекта становится обязательным на всех этапах.
4. Расширенная ролевая модель.
Введена новая роль - «лидер пакета работ на уровне» СРП 4. Эта позиция отвечает за координацию нескольких подпроектов, обеспечивая согласованность и синхронизацию.
Также усилены функции «куратора проекта», который теперь не только координирует, но и обеспечивает «стратегическое соответствие проекта целям организации», участвует в согласовании с высшим руководством и учитывает контекст внешней и внутренней среды.
5. Гибкость подходов.
Новая версия ТКС 1.04 не привязана к конкретной методологии. А именно:
- предиктивные (внедрение классических методов);
- итеративные;
- гибридные;
- agile-подходы.
Проектный менеджер должен уметь выбирать наиболее подходящий метод в зависимости от контекста, что отражает реальную практику.
6. Изменения в оценке.
- В системе оценки появятся «ситуационные кейсы», особенно на уровнях СРП 3 и СРП 4.
- Основной фокус - «не на запоминании терминов», а на «умении применять компетенции в реальных проектных ситуациях».
- Экзамены и инструменты оценки остаются структурно неизменными, но содержательно пересмотрены.
7. Плавный переход.
- 1 апреля 2026 года - официальный переход на ТКС 1.04.
- Обучение и сертификация «до этой даты» проводятся по старой модели.
- Переход будет «эволюционным», с учётом интересов всех участников - без резких сбоев и «непонятных» изменений.
Заключение.
ТКС 1.04 - это не просто обновление документа. Это переосмысление самой сути проектного управления: от формального соблюдения стандартов к «реальному, измеримому вкладу в успех проекта».
Новая версия фокусируется на:
- ценностях и выгодах;
- гибкости и адаптивности;
- практической компетентности;
- стратегической направленности.
С этим переходом проектное управление в России не просто идёт в ногу с международными трендами. Оно создаёт собственный, устойчивый и эффективный стандарт для профессионалов проектного управления.
Скачать презентацию
Скачать модель требований к компетенциям ПМ СТАНДАРТ
Смотреть запись вебинара