2025 год завершился для туристической отрасли Кировской области снова с противоречивыми итогами. С одной стороны, анонсируются новые планы по развитию, с другой - официальная статистика фиксирует снижение потока туристов, а эксперты указывают на системные проблемы, которые, несмотря на обещания, так и не решены.
Официальные планы
Правительство Кировской области продолжает заявлять о развитии туризма как о приоритете. В конце 2025 года были намечены планы по развитию туризма в районах, где акцент обещают сделать на событийные и активные маршруты, чтобы равномерно распределить поток гостей по области.
Так, в Кирово-Чепецком районе намерены сделать ставку на парки активного отдыха, на развитие интереса к природным объектам, на поддержание востребованности санаториев и баз отдыха.
В Афанасьевском муниципальном округе продолжится развитие туристического потенциала агрофирмы «Гордино», занимающейся разведением вятской породы лошадей, а также сохранение и продвижение культуры коми-пермяцкого народа.
В Юрьянском районе дальнейшее развитие должно получить с. Великорецкое как круглогодичный паломнический центр, а Вятскополянский район планирует привлекать гостей крупными региональными и межрегиональными мероприятиями, такими как Всероссийский сельский Сабантуй.
Что касается самого города Вятские Поляны, то здесь фокус будет сделан на развитии речного туризма и инфраструктуры для приема больших групп туристов.
Локальные изменения
Эти планы уже начали воплощаться в жизнь, и первые результаты проявляются на местах. Наиболее яркие из них сегодня показывает как раз Вятскополянский район.
В новогодние каникулы около двух тысяч посетителей побывали в его музеях. Среди них - «Дом шляп», «Коммуналка» и Мемориальный дом-музей Г.С. Шпагина. Люди приезжали сюда из самых разных мест - и из соседних областей, и из отдалённых городов, включая Москву.
Значимым спортивным событием стали также и соревнования по мотогонкам на льду, состоявшиеся 10 и 11 января. Ледовый трек собрал лучших гонщиков страны, мероприятие привлекло порядка полутора тысяч зрителей из Екатеринбурга, Москвы, Татарстана и Удмуртии.
Таким образом, локальные успехи в Кировской области - будь то аншлаг в музеях, крупные спортивные соревнования или новые инфраструктурные объекты - есть. Однако эти позитивные, но разрозненные шаги пока не складываются в единую стратегию, способную переломить общие тревожные статистические данные.
Потерянные позиции
Если обратиться к статистике, то за точечными успехами в области туризма скрывается тревожная общая картина. Согласно данным Росстата за 11 месяцев 2025 года, гостиницы, хостелы, кемпинги и прочие коллективные средства размещения в Кировской области приняли 411,1 тысячи человек. Это на 5,1 тысячи (-1,2%) меньше, чем за аналогичный период 2024-го. Тут уже не первый раз возникает вопрос о туристической развитости региона.
В то время как все соседние регионы ПФО демонстрируют рост - от +1,6% в Пермском крае до +16,7% в Татарстане, - Кировская область остается в минусе. Этот спад привел к падению нашей области в рейтингах округа: по числу постояльцев регион опустился с 10-го на 11-е место, по числу ночевок - с 9-го на 10-е, а по доходам гостиниц - с 7-го на 8-е.
Уроки прошлого
Напомним также, что нынешние проблемы имеют глубокие корни. Еще к 650-летию Кирова, которое отмечалось в 2024 году, губернатором была поставлена амбициозная цель - привлечь в город миллион туристов. Реальность оказалась далека от планов: за весь 2024 год все коллективные средства размещения области приняли лишь 424 тысячи человек.
Попытка создать яркий туристический бренд «Ворота Русского Севера» также была встречена неоднозначно. Этот бренд исторически и в туроператорской практике уже прочно ассоциируется с Вологодской областью, что делает его заимствование малоэффективным.
Более того, проверка Контрольно-счетной палаты в 2024 году выявила серьезные нарушения в работе Центра развития туризма Кировской области, отвечавшего в том числе за юбилейные мероприятия. Аудиторы указали на нецелевое использование средств, закупки без конкурса, недостачи имущества и утерю части документов. Это ставит под вопрос эффективность расходования бюджетных денег, выделяемых на продвижение региона. Изменится ли положение сейчас? Сложно сказать.
Системные барьеры
Ключевой проблемой, напрямую влияющей на турпоток, остается состояние транспортной инфраструктуры. Еще осенью 2025 года Кировская область не вошла в новый федеральный каталог из 109 туристических автомаршрутов, выпущенный Минэкономразвития России и Центром стратегических разработок. Одной из главных причин эксперты и журналисты называют плачевное состояние федеральной трассы Кострома - Шарья - Киров - Пермь, на которое губернатор обращал внимание еще несколько лет назад, но ситуация кардинально не изменилась. Путешественники просто не готовы «убивать» автомобили ради поездки в регион.
Добавляет проблем и низкая узнаваемость области на федеральном уровне. Существует связь между медийным присутствием губернатора и туристической привлекательностью региона. По итогам 2025 года губернатор Кировской области оказался лишь на 65-м месте по упоминаемости в соцсетях среди глав регионов и на 72-м - в рейтинге эффективности публичных политиков в «Телеграме». Для сравнения: руководители регионов - лидеров по турпотоку, таких как Москва или Татарстан, стабильно входят в топы этих рейтингов. В итоге даже неплохой потенциал (45-е место в рейтинге туристической привлекательности) не реализуется из-за слабой работы по его внешнему продвижению.
Параллельная реальность
Парадокс ситуации ещё и в том, что на фоне этой неутешительной картины чиновники активизировали внутреннюю работу, прежде всего - с кадрами.
Согласно итогам первой в этом году аттестации экскурсоводов, прошедшей 21 января, в регионе теперь работает 91 сертифицированный гид. Власть подходит к вопросу системно: если раньше аттестацию проводили раз в квартал, то теперь - ежемесячно.
- Мы вкладываем силы в качество экскурсий, чтобы гостей знакомили с регионом только подготовленные специалисты, - отмечает директор Центра развития туризма Алексей Чепцов.
Однако эти благие намерения вызывают вопросы, когда сталкиваются с реальной статистикой. Пресс-центр облправительства утверждает, что «интерес к области значительно вырос, спрос на квалифицированных гидов продолжает увеличиваться». Но эти заявления выглядят как минимум преждевременными на фоне цифр, фиксирующих падение общего туристического потока. Получается, что регион готовит кадры для работы с туристами, которых становится всё меньше, и делает это с опережением мрачных трендов?
Что запланировано на 2026 год?
Как сообщает пресс-центр правительства области, в 2026 году в каждом районе должны быть определены перспективные направления и конкретные шаги по развитию туризма. Параллельно продолжится реализация мероприятий нацпроекта «Туризм и гостеприимство». Ключевыми задачами на этот период власть называет разработку и запуск новых туристических маршрутов, установку современной навигации и поддержку событийного календаря.
Таким образом, объявленные на 2026 год планы - работа с районами, нацпроект, новые маршруты - ставят область на два пути развития туризма. Станет ли этот набор мероприятий основой для реальных изменений или повторит судьбу громких, но провальных инициатив прошлых лет, таких как «Ворота Русского Севера» и «миллион туристов»?
Ответ зависит не от новых обещаний, а от решения старых проблем: приведения в порядок дорог, выстраивания четкой и прозрачной системы управления отраслью, создания оригинального и работающего бренда. Без решения этих вопросов область рискует и дальше терять туристов на фоне более расторопных и лучше организованных соседей. Отрасль нуждается не в новых обещаниях, а в конкретных, измеримых результатах.
Алёна РЕШЕТНИКОВА.