Хочу порекомендовать книгу «7 шагов к стабильной самооценке» Б. Литвака, книга, которая реально поможет специалисту по охране труда в его становлении как профессионала.
Когда мы говорим про охрану труда и культуру безопасности, обычно вспоминаем законы, приказы и штрафы. Реже — человека, на которого чаще всего это "взваливают" и который всё это тянет.
Специалист по охране труда сегодня между молотом и наковальней: сверху — планы, проверки и «сделайте, но чтобы производство не стояло», снизу — «всегда так работали и ничего».
«7 шагов к стабильной самооценке» Бориса Литвака. написана как тренинг: с упражнениями, вопросами и практикой, а не просто рассуждениями «за жизнь».
Почему это важно именно для специалиста по охране труда и тренера по культуре безопасности?
Автор очень просто объясняет, как устроена психика, как мы принимаем решения и почему в одних ситуациях действуем уверенно, а в других — срываемся в оправдания или агрессию. На тренингах и проверках это видно особенно хорошо.
Книга помогает увидеть, какая у вас самооценка: стабильная или «скачущая» от похвалы к самобичованию. Это прямой ответ на вопрос, почему совещание у директора превращается в стресс, а общение с рабочими — в борьбу за авторитет.
Важный тезис Литвака: нет «низкой» и «высокой» самооценки, есть нестабильная и стабильная. Для нас это сигнал: с вами всё в порядке, просто есть навыки, которые нужно докачать, как умение читать нормы или оформлять документы.
Что даёт эта книга тренеру по безопасности на практике.
Во-первых, становится легче работать с «сложной» аудиторией. На каждом обучении найдётся человек, который спорит, шутит, обесценивает тему, демонстративно показывает, что ему «и так всё понятно». После проработки книги вы начинаете видеть не «токсичного работника», а защитную реакцию — и спокойно ведёте группу дальше, не цепляясь на личном уровне.
Во-вторых, меняется стиль общения с руководством. Когда самооценка стабильнее, легче говорить с директором о реальных рисках, необходимых мерах и инвестициях в культуру безопасности, а не пытаться понравиться или любой ценой избежать конфликта. Вы выходите на разговор как партнёр по управлению рисками, а не «поставщик удостоверений и корочек».
В-третьих, вы меньше выгораете. Книга даёт ощущение внутренней опоры: я делаю своё дело профессионально, понимаю, зачем требую соблюдения правил, и могу выдерживать давление — и от проверяющих, и от производства. Для человека, который ежедневно отвечает за безопасность, это вопрос не только комфорта, но и качества решений.
Почему я советую эту книгу именно нашим специалистам.
Мы много говорим о культуре безопасности: лидерство, личной ответственность, доверии, вовлечённости людей в процессы безопасности. Но культура всегда начинается с человека, который выходит к аудитории, проводит инструктаж, ведёт расследование, спорит за бюджет на СИЗ или обучение. Если этот человек внутри неустойчив, ему сложно быть лидером в безопасности, как бы красиво ни были написаны регламенты.
В книге "Навыки безопасности" я описывал то, что поможет СОТу стать лучше в профессии, эта книга точно будет хорошо дополнять навыки специалиста.
«7 шагов к стабильной самооценке» про взрослую позицию: понимать свои реакции, опираться на ценности, принимать решения не из страха, а из профессиональной ответственности. Для специалиста по охране труда и руководителя это тот самый фундамент, на котором строится культура безопасности, о которой мы так много говорим на форумах и семинарах.
________________________________________
Подписывайтесь, впереди ещё много полезных мероприятий, инструментов и практик!