Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Екатерина Шипунова

Как построить систему лояльности бренда, которая будет генерировать чистую прибыль компании

? Еду в аэроэкспрессе и хочу написать свои инсайты и итоги по 2-дневной стратегической сессии в Москве. Контекст: мы зашли с мужем на позицию руководящих маркетологов в компанию снеков, чья активная экспансия планируется по РФ. Сейчас стоит задача превратить бренд с 13ю точками на Дальнем востоке в узнаваемую по РФ и СНГ сеть с тысячами локаций. Мы встретились офлайн в столице и с модераторами-профиками обсуждали будущую CRM-систему и систему лояльности, которая будет действовать по всей стране. Примеры таких программ: статусы и мили в S7 или Аэрофлоте, бонусная карта в Золотом яблоке, скидочные карты ритейл-магазинов и так далее. Было очень приятно, что стратсессию вели девушки из Cifrá, которая переделывали систему лояльности Кофемании, Supra, ЗЯ. 🔥 Зачастую классический маркетинг привлечения клиентов мало смотрит в сторону работы удержания базы. Но умные команды понимают, что это залог устойчивости бизнеса. Мы собирались составом: • владелец бренда • операционный директор в

Как построить систему лояльности бренда, которая будет генерировать чистую прибыль компании?

Еду в аэроэкспрессе и хочу написать свои инсайты и итоги по 2-дневной стратегической сессии в Москве.

Контекст: мы зашли с мужем на позицию руководящих маркетологов в компанию снеков, чья активная экспансия планируется по РФ.

Сейчас стоит задача превратить бренд с 13ю точками на Дальнем востоке в узнаваемую по РФ и СНГ сеть с тысячами локаций.

Мы встретились офлайн в столице и с модераторами-профиками обсуждали будущую CRM-систему и систему лояльности, которая будет действовать по всей стране.

Примеры таких программ: статусы и мили в S7 или Аэрофлоте, бонусная карта в Золотом яблоке, скидочные карты ритейл-магазинов и так далее.

Было очень приятно, что стратсессию вели девушки из Cifrá, которая переделывали систему лояльности Кофемании, Supra, ЗЯ. 🔥

Зачастую классический маркетинг привлечения клиентов мало смотрит в сторону работы удержания базы. Но умные команды понимают, что это залог устойчивости бизнеса.

Мы собирались составом:

• владелец бренда

• операционный директор в паре с руководящим менеджером IT, поставок, складов

• маркетологи

• партнеры по развитию магазинов

• управляющий развития сети

• финансовый директ

Вот так и должны общаться между собой отделы, чтобы при креативе маркетологов — IT-часть уже думала, а как мы технически приземлим это на кассы и соединим всё. 🙂‍↕️

Я хорошо подтянула и углубила свои знания по CRM, интересно побрейнштормили, накидали драфт стратегии.

Теперь уходим кастдевить ядро потенциальных клиентов, впереди звонки с альфа-поколением и зуммерами.

Больше всего интересно уже приземлить это на реальных людей, которые либо подтвердят наши гипотезы, либо скажут «ну и шляпу вы придумали»))))

А все тезисы с двух дней встречи я оформляю в конспект для своего закрытого клуба по маркетингу, если хотите вступить — напишите в рабочий аккаунт @katesh_work

Февраль у нас, кстати, посвящен контенту и построению лояльного комьюнити вокруг экспорта или компании.

Интересно узнать, есть ли среди моих подписчиков те, кто принимал участие в разработке или перезапуске таких программ лояльности? С удовольствием почитаю ваш опыт)

-2
-3
-4