Фасилитатор процесса, который помогает команде следовать принципам Scrum и убирает препятствия. Определяет стратегию продукта, «что» делать и «зачем». Бизнес-аналитик часто помогает ему с «как». Упрощённая визуальная модель будущего интерфейса (от скетча на салфетке до интерактивного макета в Figma). Короткий фиксированный период времени (обычно 2-4 недели), за который команда создаёт рабочий инкремент продукта. Условия, по которым стейкхолдеры поймут, что задача/требование выполнены правильно. Часто задаются в формате «Given-When-Then».