Найти в Дзене

Стагфляция. Главное слово для каждого предпринимателя в 2026. Экономическая зима.

Это не кризис. Это стагфляция. И она убивает бизнес тихо и быстро. С 2025 года предприниматели жили в странном разрыве реальности: Привет, мои дорогие! С вами Виктор Соловьёв. Этот год начался у меня без прелюдии: и по своим проектам, и с давними клиентами. Встречи с собственниками, которые пережили 1998, 2008, 2014, 2019 и 2022. Лидеры своих рынков вопрошают: «Виктор, мы не понимаем, что происходит». Шок. Резкое сокращение дохода. Обвал рынка.
Ожидание vs реальность: как удар лопатой по голове. По всем утюгам: рост экономики.
По факту в бизнесах: минус 20–30-50% к заказам. И вместе с этим: И в воздухе один вопрос: Состояние не про истерику.
Это ступор. Оцепенение. «Я же всё делаю как надо. Почему так резко все падает?» Почему вы в замешательстве? Нет ясности - нет полной картины Это выбивает сильных предпринимателей из знакомой колеи. Раньше кризис читался.
Падение. Паника. Сжатие. Потом отскок. Потом жизнь. Сейчас мозг ищет знакомый сценарий: «это просто очередной кризис». Но то,
Оглавление

Это не кризис. Это стагфляция. И она убивает бизнес тихо и быстро.

С 2025 года предприниматели жили в странном разрыве реальности:

  1. С одной стороны: официальные заявления о росте экономики, но или как минимум о стагнации (застой, отсутствие прогресса)
  2. С другой стороны (в реальности): падение спроса, рост расходов, демпинг, кассовые разрывы и ощущение, что бизнесу становится тяжелее с каждым кварталом.

Привет, мои дорогие! С вами Виктор Соловьёв.

Этот год начался у меня без прелюдии: и по своим проектам, и с давними клиентами. Встречи с собственниками, которые пережили 1998, 2008, 2014, 2019 и 2022. Лидеры своих рынков вопрошают:

«Виктор, мы не понимаем, что происходит».

Шок.

Резкое сокращение дохода. Обвал рынка.
Ожидание vs реальность: как удар лопатой по голове.

По всем утюгам: рост экономики.
По факту в бизнесах:
минус 20–30-50% к заказам.

И вместе с этим:

И в воздухе один вопрос:

ЧТО ПРОИСХОДИТ И КАК СПАСАТЬ КОМПАНИЮ?

Состояние не про истерику.
Это ступор. Оцепенение.

«Я же всё делаю как надо. Почему так резко все падает?»

Почему вы в замешательстве? Нет ясности - нет полной картины

Это выбивает сильных предпринимателей из знакомой колеи.

Раньше кризис читался.
Падение. Паника. Сжатие. Потом отскок. Потом жизнь.

Сейчас мозг ищет знакомый сценарий: «это просто очередной кризис». Но то, что происходит, со знакомым сценарием не бьется.

Слишком много несовпадений:

  • рынок падает, а по телевизору рост.
  • жмёшь на газ, а машина не едет.
  • расходы растут лавинообразно, реклама дороже, люди берут меньше, денег в обороте меньше.

«ЧТО ЭТО?»

Не к себе вопрос. К ситуации. К этой новой реальности, которая не объясняется старыми словами.

О какой экономике вообще говорят по телевизору?

Первое, что мы прояснили с моими клиентами: рост экономики есть.
Только он связан с ростом
нескольких сфер в гос.секторе

-2

А частная экономика почти вся в просадке. Причём тяжёлой: от 10 до 60% по разным рынкам.

И поэтому, когда вам говорят «рост экономики», вопрос должен быть автоматический:

В какой части экономики вы строите свой бизнес?

Потому что иначе получается как в шутке про голубцы.

Один ест мясо.
Другой ест капусту.
В среднем они едят голубцы.

Но жизнь у того, кто ест капусту, и у того, кто ест мясо, очень разная.

С экономикой сейчас так же.

Две экономики. Один заголовок. И куча сломанных голов

Есть государственная экономика - она растёт. И то только в нескольких направлениях.
Почему растёт? Потому что там деньги и спрос приходят сверху.

Кто платит: бюджет.
Кто покупает: государство и госкорпорации.
Откуда рост: госзаказы, ВПК, крупные стройки, инфраструктура, силовой блок, «окологос».

Там можно показывать рост даже тогда, когда потребитель беднеет. Потому что рост не завязан на кошелёк обычного клиента или обычной компании.

И есть рыночная, частная экономика - та, в которой свой бизнес троим мы с вами.

Кто платит: B2C или B2B.
Кто покупает: частный клиент, частный рынок.
Откуда деньги: продажи, инвестиции

И именно там сейчас: падение спроса, дорогие деньги, сжатие рынка, борьба за каждого клиента.

Фото выше как раз об этом: где растёт, а где падает. Но в новостях всё складывают в одну цифру. Получается «в среднем рост». Те самые голубцы.

Средняя температура по больнице нормальная. Наверху реанимация и +40, а внизу морг.

Эта информация для вас вряд ли новая. Но главное, дальше…

Почему такое жесткое сокращение

Потому что падение в частной экономике не приходит одним фактором. Оно происходит из за суммы факторов.

  • Высокая ключевая ставка.
  • Инфляция.
  • Сжатие рынка.
  • Демпинг.
  • Битва за клиентов.
  • Новые расходы.
  • Зарплатная гонка.
  • Кассовые разрывы.
-3

Каждый фактор по отдельности уже неприятный.
Вместе конструкция, которая давит на бизнес так, что у собственника впервые за много лет появляется ощущение:
«я могу не вывезти, если буду действовать как раньше».

Это я подробно описал в статье, читайте.

И видео посмотрите

Это не кризис. Это не стагнация …. в экономике это называется почти матерным словом Стагфляция.

  • Стагнация - это когда рынок стоит. Неприятно, но понятно: клиентов меньше не становится, просто роста нет. Можно урезать жир, поджаться, переждать.
  • Стагфляция - это совсем другой зверь. Это когда у тебя одновременно происходит две вещи:
  1. Спрос падает: люди и компании перестают покупать
  2. Расходы растут: сырьё, логистика, аренда, ФОТ, комиссии, налоги.
-4

И получается эффект ножниц: продавать сложнее, тратить приходится больше, финансировать разрыв нечем.

Самое гадкое: стагфляция ПОЧТИ не даёт манёвра.

Нельзя «выехать» ростом рынка.

Нельзя просто поднять цену - клиент не тянет.

Нельзя «взять кредит и докрутить» - ставка съедает маржу.

Вот почему это не кризис «переждать». Это режим «либо понимаешь среду - либо среда тебя сожмёт».

Самая опасная ошибка - принимать решения, не понимая среды в которой мы оказались.

Есть одна ловушка, которая убивает быстрее всего: думать, что сейчас стагнация.
Мол, рынок «просто стоит». Значит, можно переждать, подтянуть продажи, и весной отпустит.

А если на деле стагфляция, то вы строите план на другой реальности.

В стагнации можно выживать «на сушке».
В стагфляции вас одновременно режут с двух сторон: клиентов меньше, расходы выше. И каждый месяц съедает запас прочности.

Поэтому «правильные» решения внезапно становятся смертельно опасно:
— урезать нужное, оставить лишнее
— влить деньги в маркетинг, который уже не окупается
— поставить на «отскок», которого не будет
— отказаться от смены модели, потому что «и так переживём»

Итог один: Компания умирает в процессе исполнения стратегии на стагнацию, потому что на самом деле стагфляция.

Разбираться в экономике для предпринимателей теперь не “расширение кругозора”. Это бронежилет.

Сейчас каждому собственнику бизнеса необходимо оперативно разобраться в экономике для предпринимателя.

Не «во всей экономике мира».
Не в графиках ради графиков.
Не в умничании.

А в том, что помогает выжить и принимать точные решения:

▫️Что такое экономика для собственника?

▫️Чем отличается гражданская от государственной экономики?

▫️Что делать, когда растет одна экономика, а другая сжимается?

▫️Почему нельзя игнорировать слово СТАГФЛЯЦИЯ,

▫️какие действия сегодня имеют смысл, а какие самоубийство в костюме «рациональности».

-5

Можно не разбираться в экономике. Но тогда экономика разберётся с вашим бизнесом без объяснений и предупреждений.

Улыбайтесь! Вы в бизнесе.

Еще больше об экономике для предпринимателей в Телеграм канале для Профессиональных Собственников. Подписывайтесь!