А поставщик почти всегда говорит одно и то же:
«Мы не успеваем отгрузить». Этот кейс не про героизм. Он про то, как должен быть устроен нормальный B2B-сервис поставок. Крупная типография. Этикетка под федеральную сеть. Чёткие сроки, штрафы, обязательства. И в момент, когда уже нельзя ошибаться, поставщик срывает отгрузку сложной ПЭТ-плёнки. Рынок отвечает: Производство стоит. Каждый день простоя - прямые потери. Большинство поставщиков продают материал. Но в критической ситуации клиенту нужен не материал. Ему нужно: ПЭТ-плёнка — это не SKU в таблице. Это часть технологической цепочки. Мы начали не с наличия, а с разбора задачи. Запросили параметры печатных машин, намотку, ширину, требования к поверхности. Отсекли всё лишнее. Оставили только то, что влияет на результат. Проверили остатки. Недостающее запустили в резку под нужные параметры на ближайшем производственном узле. Не пошли по стандартной цепочке. Организовали прямую экспресс-доставку с завода в Екатеринбург. Один менеджер, од