Найти в Дзене
Завтрак на миллион

Как перестать быть «tool-jumper»: переход от хаоса к реальному внедрению AI

Последние пару недель 2025 словил FOMO относительно того, какую роль AI играет в моей профессиональной жизни. Много читал экспертов и «экспертов», разговаривал со знакомыми об их опыте. Главный вывод — 95% тех, кто считает что использует AI, использует его как более классный поиск Google. Буквально единицы что-то начали вайб-кодить и экспериментировать, но скорее для фана. Вот так, чтобы человек для работы запилил AI-сервис или как-то организовал вокруг себя жизнь на новом уровне — пока единицы. Очень много классных материалов об AI пишут на Every.to. Недавно у них вышла интересная статья. Они поговорили с сотней компаний (стартапы, хедж-фонды, креативные агентства, медиа и прочие) о том, как в этих компаниях используется AI. Результаты интересные, а для меня они говорят, что проблемы многих компаний, что в Штатах, что у нас —одинаковые. Из интересного: 2. При этом в каждой компании есть lonely power users, которые оптимизируют свою работу, повышают личную эффективность. Но не трансл

Последние пару недель 2025 словил FOMO относительно того, какую роль AI играет в моей профессиональной жизни.

Много читал экспертов и «экспертов», разговаривал со знакомыми об их опыте.

Главный вывод — 95% тех, кто считает что использует AI, использует его как более классный поиск Google.

Буквально единицы что-то начали вайб-кодить и экспериментировать, но скорее для фана.

Вот так, чтобы человек для работы запилил AI-сервис или как-то организовал вокруг себя жизнь на новом уровне — пока единицы.

Очень много классных материалов об AI пишут на Every.to. Недавно у них вышла интересная статья.

Они поговорили с сотней компаний (стартапы, хедж-фонды, креативные агентства, медиа и прочие) о том, как в этих компаниях используется AI.

Результаты интересные, а для меня они говорят, что проблемы многих компаний, что в Штатах, что у нас —одинаковые.

Из интересного:

  1. В большинстве компаний существует три типа сотрудников.
  • скептики: им не нравятся технологии, или хайп вокруг них. Считают, что ai-революция переоценена.
  • ️перегруженные: у них есть все инструменты, и желание использовать ai. Но они перегружены своей работой, и не находят времени и сил на развитие новых навыков.
  • ️tool-jumpers: постоянно экспериментируют, переходят с одной модели на другую, но не могут сфокусироваться и выжать максимум хотя бы из одного инструмента.

2. При этом в каждой компании есть lonely power users, которые оптимизируют свою работу, повышают личную эффективность. Но не транслируют это на всю компанию, в силу политик безопасности, внутренних процессов, разности мнений о моделях и необходимости использовать их в работе (см. скептики из п.1).

3. Что отличает успешные (в части использования ai) компании?

  • ️лидеры этих компаний активно используют ai
  • ️инвестируют во внедрение: создают небольшие команды, которые изучают разные модели, тестируют их, а потом распространяют на всю компанию
  • ️уже имеют культуру работы с документами

Материал интересный, рекомендую почитать полностью. Он напомнил мне, как и я был скептиком, а потом tool-jumperом.

Хочется в 2026 перейти на следующий уровень, когда ai становится частью рабочих процессов, а не просто заменой Google.

Источник: https://yuriysokolov.ru/fomo-ai/