2027 г. может стать точкой перелома для европейского баскетбола: Национальная баскетбольная ассоциация (НБА) официально продвигает проект собственной профессиональной лиги в Европе с предполагаемым запуском в октябре. Этот шаг рассматривается как прямой вызов Евролиге – ведущему клубному турниру континента, который проводится более 25 лет.
В ответ Евролига начала комплексную перестройку. В нее вошли изменения в управлении, активное продление лицензий с клубами, подготовка юридических мер, пересмотр коммерческой стратегии и выход на новые рынки. Параллельно лига оставила пространство для диалога, не ограничиваясь конфронтацией. «Ведомости. Спорт» – с подробностями.
Американский план
В декабре 2025 г. НБА и Международная федерация баскетбола (ФИБА) детализировали планы по запуску новой профессиональной лиги в Европе. Генеральный секретарь ФИБА Андреас Заглис назвал октябрь 2027 г. потенциальной датой старта и сообщил, что стороны приступают к поиску команд и групп владельцев. О проекте соревнования организации впервые объявили в марте 2025 г., позже привлекли компании JP Morgan Chase и Raine Group в качестве стратегических консультантов.
Предполагается, что новая лига будет встроена в существующий европейский календарь. Это позволит клубам участвовать во внутренних и международных турнирах, а игрокам – без ограничений выступать за национальные сборные. Параллельно ведутся переговоры с инвесторами, девелоперами арен, действующими клубами и потенциальными коммерческими партнерами. В числе интересантов упоминались как крупные европейские футбольные бренды, включая «Манчестер Сити» и ПСЖ, так и инвестиционные фонды.
Структура европейской лиги от НБА предполагает 12-16 клубов, из которых 10-12 будут постоянными, а еще 4-6 – распределяться через спортивный отбор под эгидой ФИБА. В качестве потенциальных «якорных» клубов, по сообщениям СМИ, рассматривались «Реал», «Барселона», АСВЕЛ и «Фенербахче». Первоначальная стоимость команд в новой лиге от НБА может составлять от $500 млн до $1 млрд. Целевыми рынками называются Великобритания (Лондон, Манчестер), Франция (Париж, Лион), Испания (Мадрид, Барселона), Италия (Рим, Милан), Германия (Берлин, Мюнхен), а также Афины и Стамбул. На первом этапе финансирование планируется за счет самих клубов-участников.
Комиссар НБА Адам Сильвер во время январского визита в Европу, приуроченного к матчам регулярного сезона в Берлине и Лондоне, подтвердил интерес лиги к проекту. Он заявил, что НБА обсуждает участие с клубами, ведет диалог с медиакомпаниями, потенциальными партнерами по трансляциям и спонсорами, а также рассматривает развитие аренной инфраструктуры по всему континенту.
В этом году комиссар НБА Адам Сильвер во время январского визита в Европу, приуроченного к матчам регулярного сезона в Берлине и Лондоне, подтвердил интерес лиги к проекту. Он заявил, что НБА обсуждает участие с клубами, ведет диалог с медиакомпаниями, потенциальными партнерами по трансляциям и спонсорами, а также рассматривает развитие инфраструктуры на континенте.
Сильвер также говорил о заинтересованности инвесторов с Ближнего Востока. Ограничение на долю инвестиционных фондов в клубах, действующее в НБА (20%), на европейский проект распространяться не планируется. При этом комиссар подчеркивал, что инвесторам потребуется долгосрочный горизонт: проект, по его словам, станет коммерчески устойчивым не сразу и рассчитан «на десятилетия». Кроме того, НБА изучает возможность адаптации элементов европейской футбольной культуры. Переговоры велись, в частности, с «Манчестер Сити» и «Манчестер Юнайтед», хотя их участие в виде команд не предполагается.
Глава аналитического подразделения Sportcal Конрад Виачек считает, что выход НБА на европейский рынок создает условия для прямого конфликта с Евролигой, исход которого для действующего турнира остается неопределенным. Для Евролиги выход НБА означает не просто усиление конкуренции, а вызов сложившейся системе управления и экономической модели европейского баскетбола. В НБА неоднократно отмечали, что в Европе около 270 млн баскетбольных болельщиков. Тем не менее коммерческая экосистема баскетбола в Европе занимает лишь около 0,5% спортивного рынка региона объемом $50 млрд. Этот разрыв лига рассматривает как ключевое обоснование своей экспансии. Также Сильвер неоднократно говорил, что сомневается в потенциале нынешней модели Евролиги, отмечая, что лига уже много лет не развивается коммерчески.
Смена курса
Ответ Евролиги на планы НБА по выходу в Европу был выстроен как многоуровневая стратегия. Она включает укрепление внутренних позиций, повышение обязательств для клубов-участников, поиск новых источников дохода и расширение географического присутствия. Параллельно лига сохраняет пространство для диалога, избегая резкой конфронтации с НБА.
Ключевым элементом этой стратегии стала смена руководства. В конце января 2026 г. было объявлено, что пост генерального директора займет Хесус Буэно, сменив Паулюса Мотиейунаса, возглавлявшего лигу с июня 2023 г. Назначение Буэно было воспринято как сигнал пересмотра управленческого подхода и попытка выстроить более прагматичный диалог с клубами, инвесторами и НБА. Буэно имеет 12-летний опыт работы в структуре НБА, где занимал посты вице-президента по Европе, Африке и Ближнему Востоку и управляющего директора подразделения NBA Spain. Он также работал в медиаплатформе DAZN и компании Legends, специализирующейся на VIP-услугах в спорте. Этот бэкграунд позволяет Евролиге вести переговоры, опираясь на коммерческую логику и опыт глобального спортивного бизнеса.
При Мотиейунасе Евролига расширилась до 20 команд и активизировала присутствие на Ближнем Востоке, включая решение провести «Финал четырех» в Абу-Даби – впервые за пределами Европы. В отношении планов НБА он публично занимал более жесткую позицию, подчеркивая историческую роль Евролиги и выражая скепсис относительно коммерческой реализуемости американского проекта в Европе. Такая риторика находила поддержку у части аудитории, но вызывала вопросы у клубов, рассматривавших предложения НБА в практической плоскости.
Источники, близкие к руководству лиги, указывали, что смена гендиректора была связана с осознанием ограничений прежнего курса: жесткая линия Мотиейунаса, по их словам, мешала удержанию клубов в условиях появления альтернативы в виде «европейской НБА». Приход Буэно воспринимается как сигнал готовности рассматривать сценарии сосуществования с НБА и уходить от логики «игры с нулевой суммой».
Контекст смены руководства был показателен: решение было объявлено на фоне наиболее активной фазы переговоров НБА в Европе, когда представители лиги встречались с инвесторами, спонсорами и потенциальными владельцами клубов.
Борьба за клубы
Центральным элементом оборонительной стратегии Евролиги стала кампания по закреплению долгосрочных лицензий с 13 клубами-акционерами, от участия которых зависит структура и коммерческая устойчивость турнира. Вместо формального продления членства лига запустила формат детальных лицензионных переговоров, проясняя позиции клубов и повышая стоимость возможного выхода.
Для акционеров был установлен «мягкий» дедлайн – конец января 2026 г. – для подтверждения новых 10-летних лицензий до сезона 2035/36, при этом юридические процедуры могут продолжаться до 30 июня 2026 г. Такая модель создавала точки давления, сохраняя пространство для маневра клубам, параллельно ведущим диалог с НБА.
К концу января 10 из 13 клубов формально или устно подтвердили готовность остаться в Евролиге. Среди них – «Баскония», «Анадолу Эфес», «Бавария», «Жальгирис», «Маккаби» (Тель-Авив), «Олимпиакос», «Панатинаикос», «Олимпия Милано» и московский ЦСКА. Существенное значение имело решение «Барселоны», которую рассматривали как одного из потенциальных участников европейской НБА. Каталонский клуб подписал новое соглашение сроком на 10 лет, при этом включил в него механизм выхода из Евролиги (штраф в 10 млн евро).
Отметим, что «Барселона» вошла в число команд, участвовавших в закрытой встрече с НБА и ФИБА в Лондоне. На ней также присутствовали «Панатинаикос», «Бавария», «Реал», «Олимпия Милано» и АСВЕЛ.
Три оставшихся акционера – «Реал», «Фенербахче» и АСВЕЛ – заняли более неопределенную позицию. «Реал», который в НБА рассматривают как ключевой европейский актив, не подтвердил продление лицензии; сообщалось, что клуб изучает вариант участия в европейской НБА. Владелец АСВЕЛа Тони Паркер публично упоминался Сильвером как консультант проекта, что усилило восприятие французского клуба как потенциального участника новой лиги. «Фенербахче», по сообщениям, запрашивал дополнительное время для принятия решения.
Эффективность защитной кампании Евролиги обеспечивалась лицензионной моделью. Все клубы Евролиги работают по формальным соглашениям, а акционеры обладают расширенными управленческими правами и защитой от вылета. 10-летний срок лицензии и дополнительные условия, включая обязательства по уведомлению и операционные требования при возможном выходе, не запрещают переход в НБА, но делают его более затратным и необратимым решением. Источники указывали, что условия могли варьироваться в зависимости от стратегической значимости клуба и его лояльности, что отражает дифференцированный переговорный подход.
Коммерческий разрыв
Ключевой вопрос в соперничестве НБА и Евролиги – коммерческая жизнеспособность их моделей в долгосрочной перспективе. Коммерческий прогресс Евролиги за последние годы заметен, но по масштабу ресурсов и инфраструктуре монетизации она по-прежнему существенно уступает НБА. По данным Sport Business, выручка Евролиги в сезоне 2024/25 оценивалась примерно в $142 млн – значительная сумма для европейского баскетбола, но несопоставимая с доходами даже отдельного клуба НБА, которые в среднем зарабатывают $408 млн за сезон.
Уверенность НБА в успехе европейского проекта базируется на нескольких тезисах. В лиге считают, что существующие структуры неэффективно монетизируют масштабную фан-базу баскетбола в Европе; что более развитая медиадистрибуция, аренная инфраструктура и спонсорская активация под брендом НБА способны резко увеличить выручку, а более высокие зарплаты ведущих игроков запустят цикл роста качества продукта, интереса аудитории и коммерческих доходов.
Позиция Евролиги опирается на институциональные аргументы. Организация указывает на 26-летнюю историю выстраивания отношений с клубами, спонсорами и медиапартнерами, подчеркивая, что эта экосистема не может быть быстро воспроизведена. В Евролиге отмечают, что недавние коммерческие успехи подтверждают способность к дальнейшему росту, а действующая модель управления может обеспечить более устойчивое развитие, чем проект, создаваемый с нуля внешним капиталом и в иной управленческой культуре. Даже в случае успеха европейской НБА такой результат, будет стоить дороже, занять больше времени и нести более высокие риски.
На фоне конкуренции Евролига также перестроила коммерческую стратегию. Под руководством коммерческого директора Гавейна Дэвиса Евролига сократила число партнеров с 35–36 до 18, сосредоточившись на более крупных и премиальных соглашениях. За последние 18 месяцев совокупные доходы от спонсорства выросли более чем на 50%. Лига продлила ключевые контракты с компаниями Visa, Adidas и Motorola и отказалась от соглашений, условия которых не соответствовали рыночной оценке прав.
Дополнением стало решение отказаться от модели титульного спонсора после 15 лет сотрудничества с авиакомпанией Turkish Airlines и перейти к структуре с двумя «главными партнерами» и несколькими уровнями премиальных и официальных спонсоров. По данным инсайдеров, новые финансовые условия оказались примерно втрое выше прежнего титульного соглашения, что укрепило возможности Евролиги инвестировать в операционную деятельность и развитие продукта.
Географическое расширение стало еще одним элементом стратегии по защите Евролиги. Проведение «Финала четырех» 2025 г. в Абу-Даби стало первым выездом решающего турнира за пределы Европы и, по оценкам, принесло около 20 млн евро. Этот опыт способствовал заключению пятилетнего соглашения с компанией Dubai Media о трансляциях на Ближнем Востоке более чем в 100 млн домохозяйств и выдаче многолетней лицензии клубу «Дубай», дебютировавшему в сезоне 2025/26. Также Евролига подписала департамент культуры и туризма Абу-Даби и авиакомпанию Etihad Airways в качестве своих премиальных спонсоров на следующие четыре сезона.
Судебный сценарий
Параллельно с коммерческими и управленческими мерами Евролига задействовала юридические и контрактные инструменты, направленные на защиту своих позиций. По данным Eurohoops, в начале января этого года Евролига проинформировала НБА о готовности рассмотреть судебные действия в случае переговоров с клубами, уже связанными лицензионными обязательствами.
Юридическая позиция Евролиги основывается на том, что лицензионные договоры ограничивают участие клубов в конкурирующих профессиональных лигах и не могут быть расторгнуты без правовых и финансовых последствий. Хотя у ряда клубов предусмотрены опции выхода, оцениваемые примерно в 10 млн евро, лига указывает: с учетом иных обязательств и возможных способов правовой защиты реальная цена ухода может оказаться существенно выше.
Вместе с тем эта позиция сталкивается с рядом практических ограничений. Попытка ограничить участие европейских клубов в альтернативной лиге может вызвать вопросы с точки зрения антимонопольного и конкурентного права Евросоюза, где Еврокомиссия традиционно внимательно относится к барьерам доступа на рынок. Кроме того, национальные суды в разных странах могут счесть подобные ограничения чрезмерными и противоречащими публичному порядку. Дополнительный риск – репутационный: затяжные судебные споры могут негативно восприниматься клубами, спонсорами и медиапартнерами.
На этом фоне НБА демонстрирует сдержанно уверенную реакцию. Источники, близкие к лиге, утверждают, что все контакты ведутся «законно и корректно», а обсуждение касается лишь возможностей, которые «свободны для обсуждения». Такой подход предполагает, что сами переговоры с клубами Евролиги не рассматриваются как незаконное вмешательство в договорные отношения.
Подпишитесь на «Ведомости» в Telegram
Читайте также:
МИД ОАЭ выразил надежду на достижение прогресса в ходе переговоров по Украине
РЭО: статус регоператоров могут потерять 17 компаний
«Манчестер Сити» объявил о новом спонсоре на фоне спада в результатах