Найти в Дзене
Включи ИИ

Как еще мотивировать сотрудников: корпоративная культура

Есть на рынке успешные компании, куда люди хотят идти работать и откуда не хотят уходить. Чаще всего в этих компаниях не самый высокий уровень дохода по рынку, но руководство вкладывается в корпоративную культуру.
Корпоративная культура - это набор ценностей, традиций и стандартов поведения. Сотрудник понимает, что в компании считается хорошим, а что плохим. Он осознаёт границы дозволенного и
Оглавление

Есть на рынке успешные компании, куда люди хотят идти работать и откуда не хотят уходить. Чаще всего в этих компаниях не самый высокий уровень дохода по рынку, но руководство вкладывается в корпоративную культуру.

Корпоративная культура - это набор ценностей, традиций и стандартов поведения. Сотрудник понимает, что в компании считается хорошим, а что плохим. Он осознаёт границы дозволенного и чувствует, что ему здесь комфортно, его будущее ясно и определено.

Виды корпоративной культуры:

Основные виды корпоративной культуры (по Кэмерону и Куинну):

Клановая (семейная) - дружеская атмосфера, высокая лояльность, наставничество, акцент на сплочённость коллектива.

Адхократическая (инновационная) - динамичная, творческая среда, ориентированность на риск, инновации и быструю адаптацию.

Рыночная (результативная) - агрессивная конкуренция, нацеленность на прибыль, выполнение целей и высокие коммерческие показатели.

Иерархическая (бюрократическая) - чётко выстроенная структура, строгий контроль, соблюдение правил, предсказуемость и дисциплина.

Во всех видах есть свои преимущества и недостатки, и нередко компании используют сразу несколько типов культур, хотя всегда преобладает одна доминирующая форма.

Как внедрить корпоративную культуру?

1. Формализовать ценности компании. Эти ценности должны стать базой для принятия решений.

2. Поощрение. Хвалить тех сотрудников, чьё поведение соответствует заявленным ценностям.

3. Система наставничества. Через неё новые сотрудники получают знания о корпоративных ценностях и плавно адаптируются к должности.

4. Создать систему нематериального поощрения.

Корпоративная культура повышает мотивацию сотрудников и делает компанию привлекательнее для потенциальных кандидатов.

Примеры простых инструментов искусственного интеллекта, полезных для корпоративной культуры:

  • Генеративные модели текста: помогают формулировать миссии, создавать историю компании, придумывать идеи нематериальных стимулов.
  • Генеративные модели изображений: полезны для визуализации корпоративных данных.
  • Чат-боты для новых сотрудников: облегчают знакомство с компанией и её культурой.