Статья по докладу с BIM-Форума 2025
На Международном BIM-форуме 2025 в Москве генеральный директор компании BIM ENVELOP Азраиль Пошев выступил с важным тезисом: «Не надо внедрять BIM ради BIM»
Видеозапись выступления доступна по ссылке.
Главные ошибки: почему BIM «не работает»?
Многие компании внедряют BIM не разбираясь, что приводит к фразам в духе: «Ваш BIM — это просто лишние траты».
Мы выделяем четыре системные проблемы:
- Процесс ради процесса: компании внедряют BIM не разбираясь с целью соответствовать трендам или требованиям Заказчиков.
- BIM «для галочки»: в проектных компаниях несколько проектировщиков работают в Revit и руководство ошибочно считает, что это уже полноценное внедрение BIM.
- BIM без стройки: застройщики создают BIM-модель на этапе проектирования, но не знают, что с ней делать дальше.
- BIM без ценности: Заказчики не видят ценность BIM и воспринимают его больше как требование от государства.
Как правильно доносить ценность BIM?
Азраиль обращается к классике маркетинга от Филиппа Котлера: «Не продавайте функции — продавайте пользу, результаты и ценность»
Заказчику не нужна сама BIM-модель (инструмент). Ему нужны результаты (ценность):
- повышение качества проектных решений;
- сокращение сроков строительства;
- снижение стоимости инвестиций.
Если вы предлагаете клиенту BIM, объясняйте это не с точки зрения функций программы, а с точки зрения финансовой выгоды путем внедрения модели.
Как достичь этих показателей: методика SMART
Чтобы BIM приносил деньги, его нужно внедрять системно. Мы рекомендуем опираться на BIM-стандарт от компании «Нанософт» (разделы 2.1 и 2.2):
- Определить цель. Ответьте на вопрос: «Зачем нам в проекте нужен BIM?».
- Сформулируйте задачи. «Как мы будем применять BIM в проекте?».
- Выберите софт. «Какое программное обеспечение необходимо?».
- Найдите людей. «Кто будет это внедрять и какие специалисты будут задействованы?»
- Настройте процессы. «Какие процессы необходимо описать и зарегламентировать?».
1. Примеры целей на этапе проектирования:
- Сокращение числа междисциплинарных коллизий. Поиск пересечений в Navisworks или Tangl обеспечивает повышение качества документации и сокращение количества изменений в проекте.
- Автоматизация рутины. Скрипты и плагины экономят сроки и затраты отдельных процессов проекта.
- Сокращение сроков выпуска типовых проектов. Использование библиотек компонентов и типовых решений ускоряет выпуск документации для повторяющихся проектов.
- Сокращение сроков согласования проектных решений. За счет представления данных в 3D и совместной работы команды на сервере и СОД.
- Ускоренное внесение изменений в документацию. Путем автоматического перерасчета объемов оборудования, изделий, материалов и пр.
2. Примеры целей на этапе строительства:
- Сокращение числа междисциплинарных коллизий. Координация проекта в Navisworks, Larix и др., что обеспечивает повышение качества рабочей документации, сокращение сроков и стоимости строительства.
- Повышение точности подсчета объемов строительных работ. Выгрузка ведомостей (ВОР) напрямую из модели сокращает затраты на строительство.
- Минимизация рисков срыва сроков строительства. За счет отслеживания хода выполнения строительных работ (через ПО Техзор, Signal Inspection и др.), мы повышаем качество строительного проекта.
- Сокращение простоев оборудования и внеплановых работ. Путем выявления пространственно-временных коллизий и анализа КСГ через 4D-модель (Larix, SYNCHRO 4D).
- Повышение прозрачности приемки работ. Приемка работ по КС-2 с привязкой к работам и элементам строительной BIM-модели (Signal Tools).
- Автоматизированное создание исполнительной документации. Выгрузка исполнительных схем из строительной BIM-модели (через ПО Signal Tools/Navisworks).
С чего начать: стратегия «пилотного проекта»*
Не пытайтесь внедрить всё и сразу на огромном объекте. Наши рекомендации:
- Выберите небольшой пилотный проект для отработки на нем BIM-задач.
- Поставьте 2-3 понятные цели.
- Если удалось достичь хотя бы 50% целей — задача успешно выполнена и можно масштабировать опыт на более крупные проекты.
* Раздел 2.2 «Цели BIM» BIM-Стандарта от компании «Нанософт»
Вывод:
Резюмируя все вышесказанное, мы приходим к выводу, что достижение целей должно повышать производительность и приносить измеримую финансовую выгоду. Важно понимать, что BIM — это не только про будущее, это уже инструмент настоящего. Главное — использовать его не потому, что это модно, а потому, что это выгодно.
«Достигнутая цель = деньги. В ином случае, это автоматизация ради автоматизации»
__________________________________________________________________________________________
А если вы хотите внедрить BIM-технологии в свою компанию — оставьте заявку ЗДЕСЬ и получите бесплатный анализ бизнес-процессов вашей компании и дорожную карту по внедрению BIM.
#Статья #BIM_Форум_2025