У бизнеса есть процессы, клиенты, планы роста. Но что-то постепенно стало ломаться: KPI не выполнялись, премия воспринималась как лотерея, у части сотрудников пропала инициатива, новые люди быстро сдавались, а старые стали работать на автомате. При этом зарплата была «на уровне», бонус выплачивался регулярно, и формально у персонала не было причин для недовольства. Проблема казалась размытой — пока не стало очевидно: мотивация не работает. А значит, нужна разработка системы мотивации сотрудников. Бизнес часто пытается действовать привычным способом: повысить бонус, добавить премию, скорректировать зарплату, обновить показатели эффективности. Но это не работает. Сотрудники по-прежнему не понимают, за что премия, почему бонус меньше и что от них вообще хотят. Мотивация — это не цифры в ведомости. Это система, которая объясняет людям, что важно, как оценят их работу и куда они могут расти. 1. Диагностика и анализ персонала Определяют роли, нагрузку, показатели, реальные результаты. Провод
Разработка и внедрение систем мотивации: когда дело не в людях, а в отсутствии мотивации
4 февраля4 фев
1 мин