Представьте ситуацию: команда бизнеса растет очень быстро. Новые люди выходят каждый месяц, старые сотрудники постоянно переходят на новые роли, бизнес масштабируется. Но чем больше становилось людей, тем сильнее ощущалась одна проблема: уровень знаний у всех разный, навыки — вразнобой, а обучение — чисто теоретическое. Появились ошибки, дедлайны «плыли», адаптация новичков затягивалась, мотивация падала. Это — повод задуматься о стратегии обучения персонала организации. Если обучение не встроено в работу, оно превращается в развлечение. А компании нужны не развлечения, а развитие и квалифицированные кадры. Основные проблемы обучения: 1. Диагностика и оценка кадров Эксперты разбирают роли, цели бизнеса и требования к навыкам. Каждому сотруднику составляют карту компетенций: что он знает, чего не хватает. 2. Интервью и карта ролей Определяют, какие знания нужны различным отделам: продажи, операционка, управление. 3. Стратегия обучения Прописывается: 4. Проектирование платформы и формато
Внедрение системы обучения персонала: как бизнес перестает ошибаться и начинает расти
4 февраля4 фев
1 мин