Найти в Дзене

Вирус ответственности

Не обращайте внимание на то, что книга вошла в список лучших изданий по менеджменту аж в 2002 году. Поверьте, несмотря на то, что прошло уже более 20 лет, вы найдете много интересного и прикладного и для нашего времени. Вирус ответственности, как говорится, вне эпох, ему были подвержены, подвержены сейчас и будут подвержены в будущем многие компании, управленческие команды. Есть два варианта: либо, зная о Вирусе загодя, никогда не попадать в эту ситуацию, либо, осознав, что Вирус ответственности распространился, целенаправленно его истребить. Логика в следующем: в критических ситуациях, требующих решений, действий, есть всегда позыв, взять ручное управление компанией (командой), буквально в режиме микроменеджмента решить все проблемы, засучив рукава. Эдакие герои-одиночки в корпоративной (и не только сфере), воспетые во многих книгах, статьях и даже фильмах. Нет, не исключено, что в какие-то отдельные моменты это сработает, но на системной основе, как показывает практика, не дает нужн

№287 (307 стр) Роджер Мартин "Вирус ответственности"

Не обращайте внимание на то, что книга вошла в список лучших изданий по менеджменту аж в 2002 году. Поверьте, несмотря на то, что прошло уже более 20 лет, вы найдете много интересного и прикладного и для нашего времени. Вирус ответственности, как говорится, вне эпох, ему были подвержены, подвержены сейчас и будут подвержены в будущем многие компании, управленческие команды. Есть два варианта: либо, зная о Вирусе загодя, никогда не попадать в эту ситуацию, либо, осознав, что Вирус ответственности распространился, целенаправленно его истребить.

Логика в следующем: в критических ситуациях, требующих решений, действий, есть всегда позыв, взять ручное управление компанией (командой), буквально в режиме микроменеджмента решить все проблемы, засучив рукава. Эдакие герои-одиночки в корпоративной (и не только сфере), воспетые во многих книгах, статьях и даже фильмах. Нет, не исключено, что в какие-то отдельные моменты это сработает, но на системной основе, как показывает практика, не дает нужного результата.

-2

Для вируса ответственности это благодатная почва. На таком фоне одни сотрудники начинают быть гиперответственными, другие - наоборот, впадают в некоторую менеджерскую апатию, перекладываю не только решения, но порой и большую часть работы на других. Вот в такой несбалансированной парадигме приходится выживать и не многие компании (даже лидеры своих отраслей) смогли это победить.

Первый заметный вред Вируса ответственности состоит в том, что он снижает способность к настоящему корпоративному сотрудничеству

Вот как бороться с Вирусом, что нужно внедрить, в т.ч. в головы своей команды, об этом книга Роджера Мартина. Добротно написано, на примерах, часть вещей, как мне видится, вполне применима и на российской практике, по крайней мере, для классификации выявленных ситуаций, перехода на новый уровень. В первую очередь речь идет о, так называемой, лестнице ответственности.

Почитайте, мне кажется, точно обогатите свою менеджерскую копилку!

#1mlnpages

Субъективная оценка: 9/10

#1mlnpages

p.s.

Добро пожаловать на наш телеграм-канал: https://t.me/mlnpages