Заместитель генерального директора и руководитель цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга» Сергей Косинский в большом интервью подвёл итоги

Заместитель генерального директора и руководитель цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга» Сергей Косинский в большом интервью подвёл итоги трансформации Rutube и других видеосервисов холдинга, рассказал о пересборке инфраструктуры, кадровом кризисе на старте, смене бизнес-фокуса и планах по объединению сервисов под единым зонтичным брендом.

По словам Косинского, на момент его назначения в 2023 году техническое состояние ключевых платформ холдинга было критическим. В команде разработки Rutube фактически оставались технический директор и два разработчика, тогда как незадолго до этого проект одномоментно покинули около 40 сотрудников. Это потребовало экстренного перезапуска команды, пересмотра процессов найма и ручной пересборки инфраструктуры.

В течение года холдинг нарастил вычислительные мощности, расширил CDN-сеть до 36 городов и увеличил пропускную способность до 18 Тбит/с. В 2025 году было введено в эксплуатацию 1500 новых серверов. По словам Косинского, это позволило стабилизировать сервис и подготовить его к кратному росту аудитории и загрузок контента.

В результате в 2025 году Rutube достиг ежемесячной аудитории в 85 млн пользователей и впервые обогнал YouTube по количеству ежедневных просмотров в России — 23,8 млн против 22,3 млн. При этом Косинский подчеркнул, что дальнейший рост аудитории больше не является ключевым приоритетом. Основной фокус смещён на выручку и время просмотра, поскольку именно эти показатели напрямую формируют рекламный инвентарь.

Рекламные доходы платформы, по словам топ-менеджера, выросли кратно. План на 2026 год — увеличить выручку минимум в три раза по сравнению с 2025-м. Основным источником доходов остаётся видеореклама (pre-roll, mid-roll, post-roll), также развиваются баннерные форматы и собственный рекламный движок. Во второй половине 2026 года планируется запуск нового формата — баннеров внутри видео.

Отдельным направлением Косинский назвал объединение цифровых активов холдинга. Rutube, Premier и сервис вертикальных видео Yappy уже работают на единой технологической платформе с общим хранилищем данных и сквозной авторизацией. Следующий этап — формирование единого пользовательского окна входа. В перспективе Premier может быть интегрирован под брендом Rutube, а Yappy уже фактически трансформирован в Rutube Shorts. Финальная версия интерфейса для пользователей планируется к середине года.

Косинский подчеркнул, что холдинг сознательно отказывается от неограниченного наращивания видеобиблиотеки. По его словам, ключевой принцип — соответствие спросу: хранение контента, который не востребован массово, экономически нецелесообразно. Сейчас на платформе размещено свыше 200 млн видео, что, по оценке менеджмента, полностью закрывает пользовательские запросы.

Говоря о стратегии на несколько лет вперёд, Косинский отметил рост значимости персонализированных рекомендаций и развитие генеративных технологий. Он считает, что в горизонте ближайших пяти лет пользователь сможет получать видеоконтент, сформированный под конкретный запрос и настроение, однако подчёркивает, что сам не относит себя к визионерам и предпочитает прагматичный подход.

Отдельно Косинский обозначил жёсткие моральные фильтры в работе платформы. По его словам, даже потенциально высокотрафиковый контент не будет допущен к размещению, если он противоречит закону или этическим принципам. Он подчеркнул, что рассматривает это как личную ответственность, в том числе как отец двоих детей.

Подводя итог, Косинский назвал самым рискованным решением в своей карьере именно объединение видеосервисов холдинга под единым брендом. По его словам, проект уже реализован технически и станет ключевым этапом в развитии цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга» в ближайшие годы.

ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ

🟪Читай в Max | 🚀Читай в Telegram | 🥰Смотри на RUTUBE