Мы сделали нормальный продающий сайт и франшизного шаблона с около-нулевым медиаприсутствием. Было: 5-7 заявок в месяц. Стало: 40+ заявок в месяц БЕСПЛАТНО!
Сайт VR‑развлечений был технически неплох, но сухой дизайн и отсутствие УТП - лишали конверсии. В поисковой выдаче — пустыня: почти нет ссылок, нет статей, нет активности в рейтингах и нишевых площадках.
Мы пришли, создали новый сайт, выкрутили дизайн на максимум и собрали вокруг проекта плотное информационное поле.
Далее — пошагово покажем, что сделали, где разместились и какие цифры это принесло.
ОТ перекотиполя - ДО узнаваемого сайта и ТОП5 в поисковой выдаче.
На старте у VR‑проекта был типичный набор: аккуратный сайт, 38 внешних ссылок с 5 доменов и почти нулевая польза от всего этого. Конкуренты заняли Zoon, Flamp, афиши и справочники, мелькали в обзорах и рейтингах, а этот проект для поиска оставался почти невидимым. Брендовых запросов мало, упоминаний без ссылок — всего 3–4, медиаприсутствия нет.
В справочниках и сервисах ситуация тоже «минимум для галочки»: есть карточки в основных картах и пара профильных справочников, но на этом всё. Плотного окружения вокруг бренда не сформировано — нет широкого присутствия на крупных каталогах, где в этой нише активно сидят конкуренты. Отзывов немного, в рейтингах и подборках развлечений проект практически не встречается, поэтому уровень доверия у пользователя и у поисковика одинаково низкий.
И вместо того чтобы бесконечно дорого покупать трафик, усилили внешнюю оптимизацию и доверие к бренду: каталоги, рейтинги, статьи, отзывы — всё, что поисковики любят и люди видят. Собрали вокруг VR‑проекта правильное окружение: качественные ссылки, десятки справочников, живые отзывы и медиапубликации — и заложили фундамент под рост заявок.
Мы зашли в историю как команда, которая отвечает за комплексное продвижение в т.ч. SEO: ссылки, каталоги, отзывы, статьи, форумы и аналитику влияния этого всего на видимость. Дальше покажем по шагам, как за 3 недели выстроили систему, которая работает на доверие к бренду и дает регулярный поток заявок за 0 рублей.
Нам было важно закрепиться в ТОПе, а не мелькать на вторых страницах в попе...
На старте мы вместе зафиксировали простую мысль: сайт VR‑развлечений должен перестать быть «ещё одной визиткой» и стать понятным и заметным игроком в выдаче.
Главная цель — вырастить видимость и органический трафик так, чтобы часть дорогих платных лидов можно было заменить более стабильным потоком из поиска за 0 руб.
Для этого нужно было не только подтянуть позиции по ключевым запросам, но и прокачать доверие к бренду через каталоги, рейтинги и отзывы.
По позициям задача звучала жёстко: собрать как можно больше целевых запросов в ТОП‑10 и вытащить ключевые коммерческие фразы в ТОП‑3 по городу (а это Москва!). Важно было не просто «подняться по общим VR‑словам», а занять место там, где люди реально ищут: дни рождения, развлечения с детьми, VR‑игры, корпоративы. Параллельно — закрепиться в популярных справочниках и отзовиках, чтобы при любом запросе вокруг бренда постоянно крутились карточки с нормальными рейтингами.
По заявкам цель была понятной для владельца: получить стабильный и прогнозируемый поток лидов с органики на каждую локацию.
Часть плана — снизить зависимость от платной рекламы, чтобы рост ставки в рекламных сетях не обнулял маржу. Отдельно зафиксировали целевой коридор по стоимости лида из поисковых систем и каталогов — так, чтобы SEO‑вложение отбивалось не презентациями, а реальной прибылью.
Финальная планка — деньги: выйти на новый уровень оборота и прибыли за счёт прокачки сайта и внешней репутации, а не наращивания сырой рекламы. Мы привязали это к понятным SEO‑KPI: рост органики, доля органики в заявках, ROMI, количество запросов в ТОП и присутствие на ключевых площадках. При этом работали в рамках ограниченного бюджета, в условиях сильной конкуренции и без запасного сайта — прокачивали то, что уже есть
Реальность рынка и боли
Рынок развлечений и VR заметно посуровел: реклама дорожает, а люди стали осторожнее тратить деньги на досуг, из‑за чего слабые проекты либо закрываются, либо живут на грани безубыточности.
Там, где раньше можно было просто крутить рекламу и получать потоки заявок, теперь выигрывают те, у кого есть узнаваемый бренд, живые отзывы и широкое присутствие в поиске, каталогах и афишах.
Типичный выбор владельца развлечений — продаться, закрыться или искать более устойчивую модель привлечения клиентов, которая не держится только на платном трафике.
Мы с этим VR‑проектом пошли по третьему пути: начали собирать вокруг сайта полноценную внешнюю SEO‑обвязку — ссылки, справочники, рейтинги, медиа, отзовики и форумы, чтобы проект стал для людей и поисковиков не «серой карточкой», а заметным, понятным и доверенным вариантом.
Анализ целевой аудитории
Мы начали с простого вопроса: "Кто реально приносит деньги этому VR‑клубу?" На деле это не «все подряд, кто любит технологии», а несколько конкретных групп, у каждой — свои мотивы, страхи и чек.
Родители с детьми 8–15 лет.
Они выбирают формат для дня рождения или семейного выхода, платят сами, спрашивают про безопасность, отзывы и «чтобы ребёнку было не скучно». Лучше всего реагируют на понятные сценарии праздника, фото/видео с прошлых ДР и формулировки «праздник под ключ», а не «1 час аренды зала». Именно этот сегмент обычно даёт самый высокий средний чек за счёт пакетов и допов: программа, еда, анимация.
Молодёжь и компании друзей.
Подростки, студенты и молодые взрослые, которые ищут «что‑нибудь прикольное вечером/на выходных». Решение часто спонтанное, платят сами или скидываются. Им важны эмоции, атмосфера, «чтобы было не зашкварно» и чтобы можно было снять сторис. Лучше всего заходят динамичные креативы, ролики геймплея, промокоды и простые тарифы по времени.
Взрослые и корпоративы.
HR, руководители, классные руководители, организаторы мероприятий — те, кто собирает людей и отвечает «чтобы всё прошло без косяков». Им нужны чёткий тайминг, понятные пакеты под тимбилдинг/класс/группу, документы и сервис «под ключ». Для них важнее статус и надёжность, чем 200 рублей разницы в цене, поэтому сильно работает наличие в рейтингах, каталогах и отзовиках.
После разбора стало понятно, кто приносит основной оборот и маржу, кто даёт объём, а кто создаёт статус. На основе этого мы переупаковали сообщения и посадочные: сделали разные акценты под родителей, молодёжь и корпоративных клиентов, чтобы каждый сегмент попадал в «свой» сценарий и конверсия из захода в заявку росла.
Стратегия продвижения - под каждую ЦА своя посадочная страница и уникальная реклама.
Мы ушли от схемы «одна главная страница на всех» и собрали нормальную сеть входов: отдельные посадочные под детские дни рождения, под компании друзей, под корпоративы и свободные сеансы.
Для каждого сегмента — свои фото, оффер и триггеры: родителям про безопасность и сценарий, молодёжи про эмоции и игры, взрослым про формат и сервис.
Параллельно подтянули базовое SEO по аудиту: тайтлы, заголовки, alt‑теги, внутренние ссылки, чтобы сайт вообще мог нормально расти в поиске.
Дальше обвязали это внешней средой: массово зашли в карты, отзовики, афиши и отраслевые каталоги, где уже сидят конкуренты, и плотно заполнили карточки — описание, фото, расписание, ссылки, акции.
Дополнительно подключили медиа и соцсети: обзоры, подборки «куда пойти», живой контент с эмоциями людей в шлемах — это дало и дополнительные ссылки, и социальное доказательство, которое усиливает и сайт, и сам бренд VR‑развлечений.
Мы договорились считать не «посещения сайта», а живые деньги: сколько вложили, сколько заявок и броней получили, сколько в итоге заработали. Схема простая: вкладываемся во внешнюю SEO (ссылки, каталоги, отзывы), из‑за этого растёт органический трафик и переходы с площадок, из них рождаются заявки, часть заявок превращается в брони, а брони — в оплаченные праздники и сеансы.
Дальше смотрим на цифры: вот сумма, которую проект заплатил за всю эту работу, вот дополнительная выручка, которая появилась именно за счёт роста видимости и внешних источников, и вот ROMI — показатель «сколько рублей заработали с каждого рубля вложений». Если коротко, наша задача — чтобы сайт и внешняя «обвязка» вокруг VR‑проекта приносили денег больше, чем на них тратят, и чтобы с каждым месяцем зависимость от платной рекламы становилась всё меньше.
Итоги в цифрах «до/после».
Было:
Классический сайт, который не конвертирует клиентов.
До запуска системы сайт VR‑развлечений жил на остаточном принципе: 38 внешних ссылок, несколько карточек в базовых картах и почти нулевое влияние ссылок на позиции.
Брендовых запросов — меньше сотни в месяц, всего 3–4 упоминания без кликабельных ссылок, слабое или отсутствующее присутствие в рейтингах и тематических подборках.
Лидов из органики и каталогов — минимум, основная ставка шла либо на платный трафик, либо на случайные заходы, поэтому сайт воспринимался скорее как визитка, а не как рабочий канал.
Стало:
Топ 5 по поисковой выдаче.
После наращивания ссылок, массового захода в каталоги и справочники, появления в отзовиках и медиа вокруг проекта сформировалось плотное внешнее поле: число площадок, где он представлен, кратно выросло.
Увеличилось количество качественных доноров, анкор‑лист стал разнообразнее и тематичнее, часть ссылочного веса переехала с второстепенных страниц на главную и ключевые посадочные.
Брендовые запросы и переходы с площадок подтянулись, что дало рост органического трафика, заявок и доли органики в общем потоке — без обязательного параллельного наращивания рекламных бюджетов.
Напишите нам или оставьте заявку на короткий аудит вашего VR‑проекта. Мы посмотрим сайт, рекламу и воронку и честно скажем, за счёт чего можно вытащить ваш бизнес из тени и превратить его в машину для печатания денег.
Обращаться в Телеграмм t.me/yohanaugust