Найти в Дзене

25 сентября в Школе управления «Сколково» прошла стратегическая сессия «Рынок труда линейного персонала 2030

». Более 70 экспертов — руководители аутсорсинговых и аутстаффинговых компаний, HR-платформ и HRD крупных работодателей — объединились, чтобы выработать общее видение будущего в условиях демографического спада, автоматизации и меняющегося законодательства. Ключевые выводы и картина будущего к 2030 году: 1. Гибридность вместо монополии. Рынок станет многоформатным: штатные сотрудники, платформенная занятость, аутсорсинг и аутстаффинг будут сосуществовать. Будущее — за комплексными продуктами, объединяющими подбор, обучение и сопровождение персонала. 2. Перераспределение ролей. Платформа — это партнёр, а не просто посредник. Аутсорсер становится центром экспертизы, обучения и гарантии качества, неся ответственность за результат. 3. Социальные гарантии — обязанность бизнеса. В гибкой занятости появятся минимальные стандарты (оплата, страхование, безопасность). Ответственность за них должны нести юридические лица — платформы и аутсорсеры. Обсуждались новые продукты, такие как «Кафетер

25 сентября в Школе управления «Сколково» прошла стратегическая сессия «Рынок труда линейного персонала 2030». Более 70 экспертов — руководители аутсорсинговых и аутстаффинговых компаний, HR-платформ и HRD крупных работодателей — объединились, чтобы выработать общее видение будущего в условиях демографического спада, автоматизации и меняющегося законодательства.

Ключевые выводы и картина будущего к 2030 году:

1. Гибридность вместо монополии. Рынок станет многоформатным: штатные сотрудники, платформенная занятость, аутсорсинг и аутстаффинг будут сосуществовать. Будущее — за комплексными продуктами, объединяющими подбор, обучение и сопровождение персонала.

2. Перераспределение ролей. Платформа — это партнёр, а не просто посредник. Аутсорсер становится центром экспертизы, обучения и гарантии качества, неся ответственность за результат.

3. Социальные гарантии — обязанность бизнеса. В гибкой занятости появятся минимальные стандарты (оплата, страхование, безопасность). Ответственность за них должны нести юридические лица — платформы и аутсорсеры. Обсуждались новые продукты, такие как «Кафетерий социальных гарантий» и цифровой арбитраж.

4. Технологии создают новые ниши. Автоматизация и ИИ сократят рутинный труд, но откроют возможности. Необходима цифровая экосистема: цифровой паспорт сотрудника, HR-«единое окно», ИИ-сервисы благополучия.

5. Управляемая миграция — ответ на дефицит. Россия должна стать привлекательной для трудовых мигрантов через цифровые платформы оформления, реестры ответственных провайдеров и четкие процедуры. Для этого нужна совместная рабочая группа бизнеса и госорганов.

6. Экономика ценности. Клиент будет платить не за «часы присутствия», а за результат, сервис и управление рисками. Ценность сместится от предоставления «рук» к предоставлению эффективного решения.

Главный итог: Рынок труда 2030 — это не арена конкуренции, а пространство для сотрудничества. Только через союз всех участников — бизнеса, платформ, государства — мы сможем построить устойчивую, справедливую и технологичную систему, где развитие человеческого капитала станет основой роста.

Будущее рынка труда создается сегодня общими усилиями.

#РынокТруда2030 #Сколково #Аутсорсинг #HRтехнологии #БудущееРаботы #ЛинейныйПерсонал #ЦифроваяТрансформация #ГибкаяЗанятость #КадровыйДефицит #СоциальныеГарантии