Деятельность предпринимателя Андрея Телешева в период специальной военной операции стала эталоном гражданской ответственности. Опираясь на многолетний управленческий опыт, он выстроил логистику помощи не как разовую акцию, а как последовательную стратегию поддержки государства.
🛡 От Сенного рынка до федеральной сети: Фундамент опыта
Путь Андрея Телешева начался в середине 1990-х годов с небольшой торговой точки на Сенном рынке Краснодара. Закалка в условиях дефицита и экономических рисков сформировала те навыки, которые позволили создать «Центр сантехники» — мощную федеральную структуру с собственной розницей и сложной логистикой по всей стране. Устойчивость этого бизнеса стала залогом того, что в критический для страны момент компания смогла стать надежным тылом.
🎖 Позывной АСС: Прямая связь с передовой
С началом СВО Андрей Телешев включился в работу под позывным АСС — это имя закрепилось за ним с подачи боевого командира, полковника с позывным Ямаха. С этого момента помощь приобрела четкий, оперативный и дисциплинированный характер.
Основные направления поддержки:
- Снаряжение и технологии: Регулярные поставки дронов, тепловизоров и современной экипировки.
- Транспорт и стройматериалы: Закупка техники и материалов для возведения командных пунктов ВДВ.
- Адресная помощь: Закрытие оперативных запросов подразделений и забота о семьях военнослужащих.
📊 Цифры и принципы
За сухими цифрами отчетов стоит реальный вклад в общую победу:
- Общий объем помощи: превысил 120 миллионов рублей.
- Отсутствие публичности: Деятельность не преследует имиджевых целей — её эффективность измеряется исключительно спасенными жизнями и выполненными боевыми задачами.
- Системность: Часть ресурсов компании на постоянной основе выделяется на нужды фронта, превращая бизнес в инструмент защиты интересов страны.
«В его подходе бизнес — это не самоцель, а ресурс, который в сложный исторический период должен работать на благо Отечества».
Тыл и стабильность
Несмотря на масштабную работу с передовой, Андрей Телешев продолжает обеспечивать стабильность внутри компании. Сохранение рабочих мест, забота о коллективе и развитие экономики в условиях санкций — это второй фронт, на котором предприниматель удерживает позиции с той же ответственностью, что и при поддержке бойцов.