Нескучные финансы: Как вырастить бизнес до миллиарда без инвестиций - опыт Александра Афанасьева
В мире малого бизнеса финансовое управление и лидерство играют ключевую роль для устойчивого роста и успеха. Александр Афанасьев, сооснователь компании «Нескучные финансы» и сервиса «Финтабло», делится своим предпринимательским опытом — от первых шагов в бизнесе до построения компании с миллиардным оборотом без привлечения инвестиций. В этой статье мы подробно рассмотрим его путь, ключевые уроки, а также методы, которые помогут предпринимателям навести порядок в финансах и развить управленческие навыки для масштабирования бизнеса.
Предпринимательский путь Александра Афанасьева: от школьных бизнес-идей до первого бизнеса
Предпринимательский опыт Александра Афанасьева начался еще в школьные годы. Уже тогда он проявлял предпринимательские навыки, используя возможности вокруг себя. В частности, имея Sony PlayStation и осознавая высокий спрос на игры среди сверстников, Александр организовал у себя дома более дешевую альтернативу компьютерным клубам — аренду игровой приставки по цене в два раза ниже. Полученные средства он реинвестировал в покупку новых дисков для игр, что стало первым опытом реинвестирования прибыли и ведения бизнеса.
В более осознанном возрасте Александр начал предпринимательскую деятельность, открыв в Челябинске вместе с партнерами сеть блинных. Это был сложный старт в сфере общественного питания, требовавший кредитов и большого труда. За первые шесть лет ведения бизнеса Александр столкнулся с серьезными финансовыми трудностями, включая кассовые разрывы, которые привели к банкротству в 2016 году. Этот опыт стал для него "курсом молодого бойца" — болезненным, но важным этапом, который помог понять, что бизнес требует системного подхода и глубоких знаний в области финансов и управления.
Преодоление кризиса: опыт банкротства и важность финансовой грамотности
Кризис 2016 года, когда бизнес Александра обанкротился, стал переломным моментом в его жизни. Долги и обязательства заставили его переосмыслить подход к предпринимательству. В этот период он начал глубоко изучать бизнес-литературу, особенно работы Питера Друкера, и осваивать основы менеджмента и финансового учета. Осознание того, что недостаточно быть просто "хорошим парнем" с амбициями, а необходимо владеть профессиональными компетенциями, стало ключевым уроком.
Александр отмечает, что недостаток финансовой грамотности и управленческих знаний является основной причиной провала большинства малых бизнесов. Согласно статистике Росстата, 97% малого бизнеса не живут дольше трех лет. Он также указывает, что 98% предпринимателей не знают реальных финансовых показателей своего бизнеса — например, сколько он действительно зарабатывает.
Этот опыт подтолкнул Александра к тому, чтобы помогать другим предпринимателям избегать подобных ошибок, развивая их финансовую грамотность и управленческие навыки.
Создание компании «Нескучные финансы»: миссия и результаты за 10 лет
В 2017 году Александр Афанасьев вместе с партнером Сергеем Красновым основал компанию «Нескучные финансы», которая за 10 лет выросла в бизнес с оборотом около миллиарда рублей. Компания специализируется на сопровождении малого бизнеса, помогая предпринимателям навести порядок в финансах и управлении.
За это время «Нескучные финансы» обслужили около 10 000 клиентов и имеют постоянную клиентскую базу в 1 000 компаний. В команде работает порядка 500 человек, и компания полностью оперирует в онлайн-формате. Это позволяет эффективно внедрять современные финансовые и управленческие технологии для малого и среднего бизнеса.
Миссия компании — поддержка предпринимателей, которые часто остаются "заброшенными" и не получают должной помощи в вопросах финансового управления и развития.
Значение финансового и управленческого учёта для малого бизнеса
Финансовый и управленческий учет играет ключевую роль в жизни малого бизнеса, особенно на этапе роста и масштабирования. Александр подчеркивает, что многие предприниматели, сосредоточившись на продукте и продажах, игнорируют систематизацию финансовой отчетности, что приводит к хаосу и кассовым разрывам.
Управленческий учет включает в себя:
· Отчет о прибылях и убытках (P&L)
· Отчет о движении денежных средств (ДДС)
· Управленческий баланс
Эти отчеты позволяют предпринимателю понять реальное финансовое состояние бизнеса, а не только объемы продаж или движение денег по счетам. Без этой информации сложно принимать эффективные управленческие решения.
Профессиональный финансовый директор: ключ к релевантным и своевременным данным
Одним из главных факторов успешного финансового управления Александр считает наличие профессионального финансового директора (финдира). Такой специалист гарантирует своевременное предоставление релевантных и точных данных, без которых невозможно построить грамотную финансовую стратегию.
Финансовый директор обеспечивает:
· Подготовку ключевых отчетов к 5 числу каждого месяца
· Глубокую аналитику и рекомендации для собственника
· Контроль за финансовыми потоками и бюджетами
Это позволяет предпринимателю сосредоточиться на развитии бизнеса, имея под рукой надежный источник информации для принятия решений.
Автоматизация финансового учёта и сервис «Финтабло»
Для повышения эффективности финансового учета и управления Александр разработал сервис «Финтабло» — автоматизированный дашборд, который интегрирует данные из разных источников, включая банковские счета, бухгалтерские программы и проекты компании.
«Финтабло» предназначен для тех, кто устал от громоздких таблиц Excel и хочет видеть финансовые показатели в удобном и прозрачном интерфейсе. Сервис позволяет:
· Автоматически собирать и визуализировать финансовые показатели
· Обеспечивать доступ к релевантной информации в режиме реального времени
· Сократить время на подготовку отчетности и повысить качество данных
Этот инструмент особенно полезен для растущих компаний, которые нуждаются в систематизации финансов без больших затрат на штатный персонал.
Преимущества аутсорсинга финансового директора для малого и растущего бизнеса
Аутсорсинг финансового директора становится оптимальным решением для компаний с выручкой от 30 до 300 миллионов рублей в год. Он позволяет:
· Снизить затраты на содержание штатного сотрудника
· Получить доступ к высококвалифицированным специалистам без длительного найма и адаптации
· Быстро масштабировать услуги под нужды бизнеса
Александр отмечает, что для компаний с оборотом около миллиарда рублей уже оправдан штатный финансовый отдел, но для большинства малых и средних предприятий аутсорсинг — это лучший вариант.
Финансовая стратегия как следующий этап развития бизнеса
После наведения порядка в финансовом учете и запуске регулярного финансового менеджмента предприниматель переходит к следующему этапу — построению финансовой стратегии. Это включает:
· Разработку долгосрочных планов и бюджетов
· Анализ финансовых моделей и сценариев развития
· Формирование системы принятия инвестиционных и управленческих решений
Однако Александр предупреждает, что без базового понимания финансовой отчетности и управленческого учета строить стратегию бессмысленно. Только освоив язык цифр, предприниматель может эффективно планировать рост и масштабирование.
Лидерство и управление командой: сильные и слабые стороны предпринимателя
Александр считает, что руководитель — это профессия, требующая особых навыков и качеств. Важно понимать, что:
· Руководство — это управление людьми, а не просто выполнение задач
· Эмпатия и любовь к людям — обязательные качества успешного лидера
· Сильные стороны Александра — стратегическое мышление, деятельная позиция, умение создавать результат
· Слабая сторона — рутина и операционная работа, которые он предпочитает делегировать
Диагностика личностных характеристик, например, с помощью теста Голлопа Клифтона, помогает эффективно распределять роли в команде, усиливая сильные стороны и минимизируя влияние слабых.
Правила эффективного руководства и создание условий для реализации потенциала сотрудников
Эффективный руководитель создает такие условия, при которых каждый сотрудник может раскрыть свой потенциал и приносить максимальную пользу компании. Ключевые принципы:
· Делегирование рутинных задач тем, кто в них силен
· Формирование команд, где сильные стороны участников дополняют друг друга
· Фокус на достижении результатов команды, а не только личных успехах руководителя
· Постоянное развитие навыков и повышение взаимопонимания внутри коллектива
Такая системная работа способствует повышению мотивации и удовлетворенности сотрудников, а также стабильному развитию бизнеса.
Роль креативности и системного подхода в управлении компанией
Креативность в бизнесе должна опираться на прочную базу знаний и системный подход. Александр различает два понятия:
· Какофония — хаотичные действия без понимания основ
· Импровизация — творческий подход, основанный на знании базовых принципов
В компании «Нескучные финансы» маркетинг и пиар работают как системный механизм, поддерживающий креативные идеи с помощью данных, аналитики и четких бизнес-процессов. Это позволяет достигать высоких результатов без потери контроля.
Работа с состоянием предпринимателя: поддержание физического и ментального здоровья
Успех предпринимателя напрямую зависит от его физического и ментального состояния. Александр уделяет внимание:
· Регулярным тренировкам и правильному питанию
· Качественному сну
· Работе с психологами и самопознанию для разрешения внутренних конфликтов
Он считает, что состояние предпринимателя определяет восприятие мира и эффективность принятия решений. Семья также является важным источником энергии и поддержки.
Образовательные программы и повышение финансовой грамотности предпринимателей
Компания «Нескучные финансы» активно занимается образовательной деятельностью, поскольку повышение финансовой грамотности предпринимателей — залог успешного управления бизнесом. В рамках программ проводятся:
· Курсы и тренинги по управленческому учету и финансам
· Обучение собственников пониманию финансовых отчетов и ключевых показателей
· Поддержка в освоении навыков стратегического планирования
Александр убежден, что финансовая грамотность — это базовый набор компетенций для предпринимателей, особенно тех, кто стремится к масштабированию.
Когда и почему предприниматели обращаются за помощью в финансовом управлении
Большинство предпринимателей обращаются за помощью в финансовом управлении не в момент успеха, а когда ситуация становится критической — появляется кассовый разрыв, растут долги, хаос в учете. По словам Александра, только около 5% клиентов приходят на этапе осознанного роста и систематизации.
Типичные боли предпринимателей:
· Нехватка времени и ресурсов для ведения финансового учета
· Недостаток знаний для интерпретации финансовых данных
· Неумение планировать и контролировать денежные потоки
Обращение к профессионалам позволяет перейти от хаоса к системе, что является обязательным условием для устойчивого развития.
Ответы на вопросы слушателей: от релевантности данных до эйджизма в компании
Важные вопросы, которые Александр комментирует:
·
Как обеспечить релевантность и своевременность данных?
Решение — нанять профессионального финансового директора и обучить собственника финансовой грамотности.
·
Какие подводные камни могут привести к ошибочным решениям?
Избыточная детализация, неверные драйверы затрат и непонимание отчетности могут привести к неправильным выводам и потерям.
·
Как относится к эйджизму?
В финансах важен баланс: сотрудники должны обладать базовыми знаниями и навыками, а креативность должна опираться на глубокое понимание основ. Креативность без базы — хаос, а опыт без гибкости — застой.
Советы для начинающих предпринимателей: продолжать движение и учиться на ошибках
Александр подчеркивает, что его путь был полон ошибок и трудностей, но эти испытания стали благословением. Главный совет — не останавливаться, продолжать двигаться вперед и извлекать уроки из неудач. Важно развивать разум, который помогает учиться и принимать правильные решения.
Он убежден, что предпринимательский путь требует:
· Упорства и оптимизма
· Постоянного саморазвития
· Осознанного подхода к управлению финансами и людьми
Только так возможно построить устойчивый и прибыльный бизнес без привлечения внешних инвестиций.
Заключение
Опыт Александра Афанасьева — яркий пример того, как системный подход к финансовому управлению, профессиональное лидерство и постоянное саморазвитие помогают вырастить бизнес с миллиардным оборотом, не прибегая к внешним инвестициям. Его компания «Нескучные финансы» и сервис «Финтабло» предоставляют предпринимателям инструменты и знания для перехода от хаоса к системе, что является критически важным для успеха в малом и среднем бизнесе.
Ключевые выводы из опыта Александра:
· Финансовая грамотность — основа успешного предпринимательства
· Профессиональный финансовый директор — незаменимый помощник в управлении
· Автоматизация и современные сервисы упрощают учет и контроль
· Лидерство требует эмпатии, делегирования и создания условий для развития команды
· Поддержание физического и ментального здоровья предпринимателя — залог устойчивости бизнеса
· Ошибки и кризисы — естественная часть пути, из которых нужно извлекать уроки и идти дальше
Эти принципы помогут предпринимателям навести порядок в финансах, эффективно управлять командой и строить бизнес, который выдержит испытание временем и масштабируется естественным образом.
Активный Предприниматель - создаем связи и возможности для развития предпринимателей!
Выбирайте удобный формат
• Смотрите - vk.com/video/@bizactive • Слушайте - bizactiv.mave.digital/ • Читайте - dzen.ru/bizactiv
Delegator 24 – сервис бизнес-ассистентов и аутсорсинга специалистов №1 в России.
Вы ставите задачи → мы выполняем
👉 Получить полезные материалы по делегированию и понять, подойдёт ли вам формат
TIMOSHIN скидка 20% на первый тариф https://t.me/Delegator24_bot?start=timoshin
Finn Flare Corporate & Uniform - производство качественной одежды под заказ
fashion-качество и дизайн в мире корпоративной и форменной одежды
Описание и кейсы 👉в презентации. https://drive.google.com/file/d/1D65cuphoMFgE3AcpSCacuxo_VZ-3a8vT/view?usp=sharing
Не пропустите прямые эфиры "Активного предпринимателя"
Понедельник & Пятница | 17:00 - 18:00 | Умное радио 100.1 FM
Подписывайтесь
• ТГ-канал t.me/BizActive • ВКонтакте vk.com/bizactive