Найти в Дзене
Native-Career

WIP-лимиты на бумаге: когда многозадачность становится системным самообманом

WIP-лимиты на бумаге: когда многозадачность становится системным самообманом У Анны на доске красовался аккуратный WIP-лимит: 2 задачи. В реальности её сознание разрывалось между пятью параллельными процессами. Каждая задача требовала своей оперативной памяти, каждая тормозила систему — как 5 тяжелых приложений на сервере с недостаточным RAM. Kanban-доска взывала о помощи Её электронная доска в Jira напоминала перегруженный лифт — WIP-колонки растягивались до невозможного. Менеджер гордился «гибкостью» команды, не замечая, что 5 параллельных задач превращались в 0 завершённых в конце спринта. Формальные правила расходились с реальными процессами, создавая системные противоречия. Диагноз: паттерн «Ресурс-голод» Это не плохая дисциплина. Это классический «Ресурс-голод» — ситуация системного истощения ментальных ресурсов, когда контекстные переключения съедают больше энергии, чем сама работа. Чем больше параллельных задач, тем чаще переключения. Чем чаще переключения, тем ниже качество ра

WIP-лимиты на бумаге: когда многозадачность становится системным самообманом

У Анны на доске красовался аккуратный WIP-лимит: 2 задачи. В реальности её сознание разрывалось между пятью параллельными процессами. Каждая задача требовала своей оперативной памяти, каждая тормозила систему — как 5 тяжелых приложений на сервере с недостаточным RAM.

Kanban-доска взывала о помощи

Её электронная доска в Jira напоминала перегруженный лифт — WIP-колонки растягивались до невозможного. Менеджер гордился «гибкостью» команды, не замечая, что 5 параллельных задач превращались в 0 завершённых в конце спринта. Формальные правила расходились с реальными процессами, создавая системные противоречия.

Диагноз: паттерн «Ресурс-голод»

Это не плохая дисциплина. Это классический «Ресурс-голод» — ситуация системного истощения ментальных ресурсов, когда контекстные переключения съедают больше энергии, чем сама работа.

Чем больше параллельных задач, тем чаще переключения. Чем чаще переключения, тем ниже качество работы. Чем ниже качество, тем больше задач возвращаются на доработку. Профессиональная ДНК разработчика восставала против условий, где глубокое погружение становилось невозможным.

«Просто выбрать чай или кофе»

Осознание пришло в столовой, когда Анна не могла выбрать между чаем и кофе. Психика отказывала в простейших решениях после 8 часов постоянных переключений. Многозадачность не делала команду гибче — она системно уничтожала способность к глубокой работе.

От иллюзии гибкости к реальной эффективности

Решение начинается с честной диагностики:

  • Измерить реальное количество задач в работе
  • Посчитать стоимость контекстных переключений
  • Выявить разрыв между формальными и реальными процессами

Для команды Анны спасением стало не увеличение лимитов, а их реальное соблюдение:

  • Жёсткое ограничение задач в работе
  • Защищённые временные блоки для глубокой работы
  • Принцип «завершил — затем начинай новое»

Вопрос для рефлексии:
«Сколько задач вы держите в голове прямо сейчас и как это влияет на вашу способность думать?»

Чтобы выявить системные противоречия в ваших рабочих процессах, воспользуйтесь диагностическими инструментами Native-Career.

← Предыдущая статья: Технический долг как норма | Следующая статья: Спринты без буфера: когда авралы становятся системной нормой

Читайте все части сериала — подпишитесь на обновления

Главная