2026 год станет для Virtual Land годом стратегической трансформации, глубокой оптимизации и уверенного роста. Мы не просто ставим цели — мы выстраиваем систему, которая позволит нам укрепить лидерство на рынке, создать новые продукты и обеспечить устойчивое развитие на годы вперёд. Рассказываем о ключевых направлениях, которые определят наш путь.
1. Продукт: создание нового, чтобы снизить риски завтрашнего дня
Одной из главных целей на 2026 год для нас станет разработка и вывод на рынок нового продукта. Мы видим, как меняется рынок застройщиков, и наша задача — уже сегодня создать решение, которое снизит стратегические риски на горизонте пяти лет. Это не просто обновление функционала, а создание принципиально нового подхода к цифровизации недвижимости. Мы инвестируем в будущее, чтобы оставаться на шаг впереди.
2. Менеджмент: от эффективных процессов к системному управлению
Успех компании определяется не только идеями, но и качеством их реализации. Поэтому в 2026 году мы внедряем профессиональные системы управления от ведущих экспертов, фокусируясь на построении отлаженных процессов во всех блоках. Мы работаем над:
- Внедрением современных управленческих инструментов — это позволит нам принимать более взвешенные решения, основанные на данных.
- Повышением операционной эффективности — оптимизация затрат и процессов без потери качества станет нашим приоритетом.
- Финансовой дисциплиной — управление ресурсами станет ещё более прозрачным и целевым.
3. HR: сильная команда — основа всех достижений
Мы верим, что за каждой технологией и стратегией стоят люди. Наша цель — чтобы все ключевые направления возглавляли опытные руководители с глубокой экспертизой. Мы продолжаем укреплять команду, инвестируя в развитие лидеров и создавая среду, где таланты могут раскрываться полностью. Только так можно обеспечить качество и надёжность на каждом этапе работы с клиентами.
4. Финансы: устойчивость и рост как главные ориентиры
Финансовые цели на 2026 год отражают наш курс на здоровый и управляемый рост. Мы нацелены на значительное увеличение чистой прибыли и поддержание высокой маржинальности, что станет индикатором эффективности нашей бизнес-модели. Рост выручки будет достигаться не только за счёт масштабирования, но и благодаря внедрению новых форматов монетизации.
5. Производство: технологическое лидерство через инновации
Мы продолжаем инвестировать в развитие наших производственных мощностей и технологий. Дорожная карта развития производства включает как улучшение существующих процессов, так и внедрение новых решений, которые позволят нам предлагать клиентам ещё более качественный и современный продукт.
6. Бизнес-модель: переход на абонентскую систему
Одним из ключевых изменений 2026 года станет активное внедрение модели ЦОП (цифровой продукт по подписке). Это позволит нам выстроить более долгосрочные и предсказуемые отношения с клиентами.
7. Акселерация: новые горизонты с ФРИИ
Мы гордимся участием в акселераторе ФРИИ и нацелены на успешное прохождение программы, включая выступление на Demo Day. Для нас это возможность получить экспертизу, ускорить рост и заявить о себе на федеральном уровне.
2026 год — это год, когда Virtual Land сделает качественный скачок! Мы строим не просто продукт, а экосистему, которая изменит подход к визуализации и продвижению недвижимости. Следите за нашими обновлениями — впереди много интересного!