Октябрь 1964-го: в Кремле меняют верхушку, и премьером становится Косыгин. Через год запускают реформу, которую позже будут называть “косыгинской”.
Почему попытка “починить” плановую экономику дала результат только наполовину — и что в этой истории обычно замалчивают?
Первое, что бросается в глаза: вокруг Косыгина любят строить легенды. Одни делают из него “последнего технократа”, другие — “чиновника, который ничего не смог”. А правда, как обычно, прячется в деталях и датах.
Я собрал 9 фактов и один вывод, которые помогают увидеть живого человека — без плакатов и без злорадства.
Откуда он взялся
Факт 1. Косыгин родился в 1904 году в Санкт‑Петербурге (тогда это был город с другой скоростью жизни и другим социальным лифтом). Это не “человек из мифа”, а продукт своей эпохи и карьерных механизмов государства.
Факт 2. Его путь — это не трибуна, а управление: хозяйственные должности, планирование, вертикаль. В такой биографии мало красивых фраз — зато много “как сделать, чтобы работало”.
И вот вопрос: можно ли “чинить” экономику, если ты вырос внутри системы, которая не любит резких поворотов?
Война как школа управления
Факт 3. Военная экономика — это экзамен на логистику, снабжение, эвакуации и выполнение планов под давлением. В биографиях Косыгина подчёркивают, что в годы войны он решал именно управленческие задачи.
Здесь появляется важная черта: ставка на организацию и цифры, а не на лозунги. Но военная мобилизация и мирная экономика — разные звери.
Косыгин вынес из войны веру в управляемость. И дальше попробовал перенести её на мирное хозяйство.
Премьер с 1964-го: зона ответственности
Факт 4. 15 октября 1964 года Косыгин становится главой правительства — председателем Совета министров. Это момент, когда его имя становится “видимым” для страны, хотя реальная власть в СССР распределялась сложнее.
Факт 5. В середине 1960-х он действительно связан с экономическим курсом: именно его имя прилипло к реформе, начатой в 1965-м. Но “премьер = единоличный реформатор” — это красивая, но неверная схема.
Если вам знакомо управление в большой компании, вы поймёте: даже сильный руководитель упирается в правила и интересы системы.
Реформа 1965-го: что именно меняли
Факт 6. Старт реформы связывают с решениями Пленума сентября 1965 года: обещали улучшить управление промышленностью, планирование и усилить материальные стимулы.
Факт 7. Внутри реформы был важный сдвиг: вместо “валового выпуска” усиливали роль продаж/реализованной продукции и прибыльности как ключевых показателей эффективности. Это почти звучит как современные KPI — только в плановой оболочке.
Факт 8. Часть прибыли предприятия должна была идти в специальные фонды (в описаниях — три фонда) на поощрения и развитие. То есть пытались сделать так, чтобы заводам стало выгодно работать лучше, а не просто “гнать вал”.
Выглядит разумно. Тогда почему всё не взлетело?
Почему реформу притормозили
Факт 9. Реформа затрагивала интересы министерств и сам стиль управления: меньше командных рычагов — больше ответственности на местах.
А ответственность — штука опасная, если цены, планы и ресурсы по-прежнему задаются сверху. В этой конструкции “прибыль” остаётся расчётной величиной, а не рыночным сигналом.
После 1968 года общий политический климат для рискованных изменений стал жёстче — и курс на реформы легче было “свести к безопасному минимуму”.
И вот мы подходим к финалу — без морализаторства.
«Неудобный» вывод
Факт 10. В 1980-м Косыгин уходит по состоянию здоровья; в биографиях отмечают его отставку 23 октября 1980-го и смерть 18 декабря 1980-го. Финал получился тихим и не очень праздничным.
Вывод (неудобный): Косыгин пытался чинить экономику внутри плановой системы, не разрушая её оснований.
Это давало инструменты стимулов, но одновременно ставило потолок: без изменения ценовых механизмов и распределения ресурсов “KPI-реформа” превращалась в половинчатый компромисс.
Как вам ближе такая оценка: Косыгин — “несбывшийся шанс” или пример того, как система умеет гасить даже разумные изменения?
Подписывайтесь на канал и делитесь вашим мнением и, если вам понравилась статья, поддержите автора.
Вам может быть интересно: