Глава направления поддержки креативного бизнеса Центра креативных индустрий – о местных брендах, маржинальности и обмене опытом
Дальний Восток может стать лидером креативной экономики России. Доля занятых в этом секторе к 2036 году должна вырасти до 15%, а выручка резидентов креативных кластеров — до 50 млрд руб. Такие планы озвучили в Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики. Какой вклад готов внести Приморский край, РБК Приморье рассказала руководитель направления поддержки креативного бизнеса регионального Центра креативных индустрий Наталья Карпова.
— Раз уж мы говорим о моде, хотелось бы начать с простого вопроса. Есть ли у вас в гардеробе что-то от местных приморских дизайнеров?
— Так получилось, что у меня не просто есть, у меня скорее весь гардероб состоит из изделий приморских дизайнеров, потому что ровно 4 года назад я приехала из Перми как раз в целях содействия реализации проекта поддержки модной индустрии. Приехав сюда, я вообще с интересом обнаружила, что здесь не так много европейских брендов, как в центральный России. Мне ничего не оставалось, кроме как параллельно знакомиться с бизнесом, естественно, в целях рабочих, и при этом смотреть товар. Первое, что я сделала, это начала приобретать эти изделия, носить их, посмотреть, как костюмчик сидит, что с качеством тканей, пошива и так далее.
— И что вы можете сказать?
— К моему приятному удивлению за три кода реализации проекта многие из тех дизайнеров и производителей, которые размещают контрактное производство, у них, например, нет цехов, они отшиваются где-то у коллег, значительно повысили качество. Теперь я с уверенностью и с гордостью вручаю нашим партнерам изделия. Мы делаем много мерчевой продукции и советуем местному крупному бизнесу делать заказы у нас. Потому что бренды очень даже хороши.
— Регионы ДФО развивают четкую креативную специализацию: Якутия — IT и кино, Бурятия — музыку и аудиоконтент, а Приморье — современное искусство и моду. Почему именно эти направления?
— Экономика зависит от множества разных факторов, и в том числе, от природных условий, исторических и экономических предпосылок. Так же и креативная специализация зависит. В частности, чтобы не быть голословной, можем опираться на рейтинг, предложенный агентством стратегических инициатив. Этими же данными оперирует корпорация развития Дальнего Востока. Это экономические предпосылки, человеческий капитал, культурное наследие и так далее. И вот существует такой рейтинг, там порядка семи критериев. Опираясь на этот подход, особенности края, как открытого региона, близкого к Азии, с очень интересной туристической ярко выраженной направленностью. Мы с вами во Владивостоке принимаем больше в два раза туристов, чем в том же Хабаровске. И если посмотреть на все это, то понятно, почему визуальная и экспортная составляющие здесь определяющие.
— Дизайн в Приморье уже прибыльный бизнес?
— Если мы говорим о дизайне одежды. У дизайнера может быть более маржинальная история, более прибыльная, чем у того же производителя. Наши исследования показывали, что у около 82% производств есть свой дизайнер, либо они сотрудничают с дизайнерами. Так вот, если производитель сотрудничает с дизайнерами, это значит, что он может вырваться вперед. И получить гораздо больше прибыли чем в случае, если он этого не делает. Но возьмем тогда еще третий случай, у нас есть, например, торговые и торгово-производственные компании. Когда есть свой бренд, но при этом еще есть, например, ретейл, это третий вариант, тут, пожалуй, поинтереснее. Потому что торговля — двигатель прогресса. Впереди те, кто уделяет внимание бизнесу, связанному с продажей изделий. 14-й ОКВЭД у нас не вошел в состав ОКВЭДов по креативным индустриям. В рейтингах нет компаний, которые занимаются пошивом. Несмотря на то, что в течение трех лет мы активно поддерживали наших производителей в рамках программы по развитию модной индустрии. Одна из задач, которую перед собой ставит весь развитый мир, это взаимопроникновение дизайна и производства. Только так действительно могут случиться чудеса. Мы очень ждем обновления ОКВЭДов. Надеюсь, что уже в следующий раз, как мы с вами будем говорить о моде, мы сможем оперировать другими данными.
— Кроме этого есть другие меры поддержки? Какие?
— На сегодняшний день действуют меры поддержки, которые были приняты в рамках проекта развития модной индустрии. Немногие пользуются ими. Вернее так, не все, кто хотел бы. Это льгота по налогу, у нас один процент действует по УСН для трех ОКВЭДов. Это производство, дизайн и ремонт одежды.
— Эти меры поддержки в 2026-м сохранятся?
— Да, сохраняются. А еще я очень надеюсь, что в ближайшее время мы сможем рассказать о новых мерах поддержках, связанных с налогообложением.
— Есть у нас сейчас в Приморье те, кто будет переходить с упрощенки на НДС, и что у нас будет с ними?
— Они есть, безусловно. Это неизбежно, это объективное обстоятельство. С этим столкнутся те, кто порог по выручке превысит. Мы стремимся, чтобы мелкий бизнес становился малым, а из малого вырастал средний. Для того, чтобы нивелировать какие-то отрицательные эффекты, риски, я приглашаю предпринимателей на сайт центра «Мой бизнес», потому что существует множество мер поддержки, которые помогут поддержать определенный уровень развития бизнеса.
— Какие эксперты нам необходимы на Дальнем Востоке, чтобы эта сфера росла?
— Про моду. Это еще одна наша боль и вызов, потому что. Давайте так, вот если мы с вами откроем любую аналитику, любое интервью, которые расскажут о том, как бизнес стал успешным. Посмотрим на бэкграунд успешных бизнесменов. Мы увидим, что у них есть профильное образование. Это объективная реальность. У профессионала должен быть хороший, основательный бэк в части подготовки. Я очень надеюсь, что ВВГУ продолжит подготовку специалистов. Они привлекали предпринимателей, которые уже прошли определенный путь и хотели быть наставниками для молодых ребят. Очень важно привлекать опыт и экспертизу со стороны. Позвольте метафору, это как озеро. Чем отличается озеро от болота? Вроде бы, и там, и там стояча вода, но в озере это всегда подпитка грунтовыми водами и дождем. Приток компетенций необходим нам.
— Как раз об обмене опытом: во Владивостоке есть резиденция «Заря», но она больше для художников. Планируется ли создание похожих проектов для местных дизайнеров?
— Создание инфраструктурного пространства не решит проблем. В создании продуктов модной индустрии участвуют от трех до шестнадцати представителей креативных индустрий. Это сложнейшая кооперационная цепочка, это первое. В отличие от художественных резиденций, там есть блок производства. Это сразу означает, что просто какое-то помещение в виде креативного пространства, не решит те задачи в развитии индустрии, о которых мы постоянно говорим. И не обеспечит тот результат, который бы мы хотели.
— В арт-резиденцию сейчас приезжают много художников, и не только из Приморского края. Могут приехать со всей России и обменяться опытом. Хотелось бы на Дальнем Востоке увидеть такое место, где дизайнеры могут собраться вместе, обменяться опытом, получить возможность сделать новые проекты. Что-то такое у нас планируется?
— Есть запрос на подобные инфраструктурные пространства. Но если мы говорим про бизнес, а это история про деньги, а не только про развитие креативных инфраструктурных пространств, а формирование креативной экономики. Сейчас отвечает за эту историю Министерство экономического развития РФ, на региональном уровне — министерство экономического развития Приморского края. Эта история про деньги. По какой-то причине набор наших хотелок, целей, ресурсов, компетенций, должен соответствовать этой мечте.
— Обобщая: у нас есть запрос, но не хватает пока что компетенций для его реализации?
— У нас есть предприниматели, которые к концу прошлого года представили несколько проектных идей. Это ребята про бизнес, с привлечением инвесторов, с финансовыми моделями. Наш с вами разговор, это как раз история про начало. То, что было, похоже на вспаханную и удобренную почву. Был вброс реальных мер, которые позволили проекту случиться. Это готовность бизнеса, мы с вами с этого начали. Предприниматели должны быть подкованными, иметь ресурсы, быть готовыми к привлечению дополнительного финансирования, инвестиций. Мы когда проводим опросы, а кто готов инвесторов привлекать? Это единицы. А кто готов кредитные ресурсы привлекать? Единицы.
— Почему так получается?
— Это просто особенность здесь и сейчас.
— То есть предприниматели пока не готовы расти?
— Это не так. Давайте посмотрим на накопленный опыт. Ведь это тоже компетенция — накопленный предпринимательский опыт Приморского края. Как предприниматели в Приморье привыкли зарабатывать деньги, находясь рядом с Азией? Это же достаточно простая модель. Почему в Приморском крае немного каких-то больших, по сравнению с центральной Россией, длительных, стратегических, прямо обусловленных проектов? Так вышло исторически. Наверное, это тоже своеобразный культурный код. И это нормально. Регион, люди, которые здесь живут, предприниматели, которые зарабатывают деньги, принимают решение. А дальше что? То есть вот эта модель, она как-то уже перестала так работать, когда просто купи и продай. А что нужно для того, чтобы что-то менялось? Что-то менять в себе, ничего не ждать и идти вперед. Но нужно расти, безусловно.
Читайте также:
Медведев рассказал, нажал бы он на «красную кнопку»
Трамп пошутил о планах сделать Гренландию и Венесуэлу штатами США
В Россию по немецкой программе для беженцев вернулись 1334 человека