«Потерянное интервью» было не о компьютерах. Это был чертёж эпохи ИИ и смерти традиционного менеджмента.
В 1995 году Стив Джобс находился в изгнании
Его уволили из Apple десятью годами ранее. Он руководил NeXT — нишевой компьютерной компанией — и Pixar, маленькой анимационной студией, которая ещё не выпустила «Историю игрушек». Ему было 40 лет. Он сидел в комнате со съёмочной группой программы Triumph of the Nerds.
Будем рады если вы подпишитесь на наш телеграм канал
Он дал откровенное, 52-минутное интервью без фильтров.
Но из-за ошибки при пересылке мастер-кассета потерялась по пути из Лондона в США. Она исчезла.
И только в 2011 году, вскоре после его смерти, режиссёр обнаружил VHS-копию, пылившуюся в его гараже.
Смотреть это интервью сегодня — почти пугающе. Джобс говорил не просто о 90-х. Он описывал физику цифрового мира, который полностью созрел лишь к 2026 году. Он предсказал «смерть среднего менеджера», «100-кратный рычаг программного обеспечения» и ловушку «процесса вместо содержания».
Вот 12 ключевых идей и ментальных моделей из того интервью, которые объясняют, где мы оказались сегодня — и как выжить дальше.
1. Главная философия: «Велосипед для разума»
Джобс начинает с исследования из Scientific American об эффективности передвижения.
Кондор — самое энергоэффективное существо в небе.
Человек — в нижней трети рейтинга.
Но затем измерили человека на велосипеде.
И он превзошёл кондора. Человек стал самым эффективным существом на Земле.
«Компьютер — это самый выдающийся инструмент, который мы создали. Это велосипед для нашего разума.»
Применение в 2026 году
Это единственно здоровый способ смотреть на ИИ.
ИИ — не замена человеку. Велосипед не заменяет ноги, он усиливает их.
Сегодня конкуренция — не «человек против ИИ».
Это «человек на велосипеде» против «человека пешком».
Если вы используете ChatGPT просто чтобы он делал работу за вас — вы не поняли суть.
Нужно использовать его, чтобы проходить расстояния, которые ваш интеллект в одиночку не преодолел бы.
2. «Blue Box» и урок рычага
В подростковом возрасте Джобс и Возняк узнали, что телефонная сеть AT&T управлялась определёнными звуковыми сигналами.
Они собрали «Blue Box» — устройство, которое воспроизводило эти сигналы.
Два подростка из гаража могли управлять инфраструктурой стоимостью миллиарды долларов. Они звонили куда угодно бесплатно. Даже разыграли Ватикан, представившись Генри Киссинджером.
«Мы поняли, что можем создать маленькую штуку, которая управляет гигантской системой. Это был невероятный урок.»
Применение в 2026 году
Сегодня один разработчик с ИИ может управлять маркетингом, кодом, медиа-проектами — тем, для чего раньше нужны были сотни сотрудников.
Главное — рычаг. Вам больше не нужно разрешение или огромный бюджет. Нужно создать свою «коробку».
3. Болезнь «процесса»
Почему Xerox и IBM перестали быть инновационными?
Когда компания становится монополией, продукт перестаёт быть главным.
Власть переходит к маркетингу и продажам.
Компания начинает ценить процесс, а не содержание.
«Люди путают процесс с содержанием… У IBM лучшие специалисты по процессам. Они просто забыли про продукт.»
Применение в 2026 году
Сейчас компании одержимы процессом ИИ: регламенты, комитеты, библиотеки промптов.
Но забывают про сам продукт.
Не становитесь «тонерными головами» (так Джобс называл руководителей Xerox).
Сосредоточьтесь на результате, а не на бюрократии.
4. Теория «галтовочного барабана»
Сосед Джобса имел барабан для шлифовки камней. Внутри они сталкивались, создавали шум и трение, а утром выходили гладкими.
«Команда полирует идеи через столкновения и споры.»
Применение
Удалённая работа и ИИ делают нас изолированными.
Если в команде нет споров — идеи не шлифуются.
5. Правило 100 к 1
Лучший таксист быстрее среднего на 30%.
Лучший программист продуктивнее среднего в 50–100 раз.
Поэтому Джобс нанимал только «A-игроков».
Сегодня ИИ усилил разрыв.
«A-игрок» с ИИ в 1000 раз продуктивнее «B-игрока» без него.
Среднего класса почти не остаётся.
6. Настоящее внедрение — невидимо
Технология побеждает, когда исчезает.
Люди не должны спрашивать «как это работает». Они должны спрашивать «что я могу сделать?»
Применение
«Инженерия промптов» — временная стадия.
Будущее — в невидимом интерфейсе, где ИИ предугадывает потребности.
7. Инновация как инстинкт выживания
Джобс говорил, что смерть — лучший механизм обновления.
Его увольнение было болезненным, но необходимым.
Применение
Не защищайте старые навыки.
Позвольте старой версии себя умереть.
8. Программирование как гуманитарное искусство
«Каждый должен научиться программировать — это учит мыслить.»
Команда Macintosh состояла не только из программистов, но из поэтов, музыкантов и историков.
Применение
Когда ИИ автоматизирует код, ценность смещается к гуманитарному мышлению.
Будущее — за «поэтами, которые умеют работать с ИИ».
9. «У Microsoft нет вкуса»
Джобс критиковал их не за бизнес, а за отсутствие культурного вкуса.
Применение
Сегодня интернет заполнен «фастфуд-контентом», созданным ИИ.
Побеждает вкус.
Технология — инструмент.
Душа — решающий фактор.
10. Интернет как главный канал распространения
В 1995 году веб только появлялся.
«Веб станет определяющей технологией…»
Сегодня «компания из одного человека» имеет те же инструменты распространения, что и корпорация.
Единственная переменная — качество идеи.
11. Спрашивайте «почему?»
Джобс раздражал всех вопросом: «Почему мы делаем именно так?»
Ответ был всегда: «Потому что так принято».
Применение
9-часовой рабочий день?
Офис?
Пятидневка?
Если ответ — «традиция», возможно, пора пересмотреть.
12. Дух хиппи
Когда его спросили, кто он — хиппи или гик — он ответил: «Я хиппи».
Быть хиппи — значит верить, что жизнь больше, чем работа и машины в гараже.
Применение
ИИ создаёт логику.
Но он не создаёт любовь, страсть и человеческий дух.
Заключение: Вектор
«Мы только в начале этого вектора. Если направить его правильно — мир станет лучше.»
30 лет спустя этот вектор привёл нас в эпоху ИИ.
Инструменты изменились.
Велосипед стал ракетой.
Но физика осталась прежней.
Вы можете быть «тонерной головой», защищающей прошлое.
Или можете быть «хиппи в гараже», который использует новые инструменты, чтобы менять мир.