Многие из нас хотят получить повышение и стать руководителями. Вот как можно быстро влиться в работу руководителя.
КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ
- Переход к руководящей должности вызывает одновременно и восторг, и беспокойство. И первые дни могут быть самыми сложными.
- Понимание естественных трудностей переходного периода облегчает управление изменениями.
- Виной всему является нормальное человеческое сопротивление изменениям, и новые руководители должны помнить, что такая реакция не имеет ничего личного.
Вы сделали это — вы получили повышение и теперь вы руководитель. Не важно: у вас 5 или 50 подчиненных, получение новой руководящей должности - повод для празднования. Но сразу после празднования большинство людей начинают хотя бы немного нервничать по поводу того, как пройдет переход. Независимо от того, работали вы на своего предшественника или никогда с ним не встречались, вы унаследуете не только его должность.
Вот несколько аспектов динамики команды, к которым должен быть готов каждый новый руководитель
Ваше прибытие началось еще до того, как вы появились на месте. Ваша новая команда новая только для вас. Они ждали вашего прибытия с тех пор, как старый руководитель ушел. Сначала, возможно, только в теории: «Кто его заменит?» А затем, если они встретились с вами в процессе собеседования, у них появился реальный человек, которого можно обсуждать.
В большинстве случаев будут истории о том, почему ушел бывший босс, как вас выбрали и сотня других вещей. Самое важное, что нужно помнить, — люди заполняют пробелы в информации тем, что у них есть. Вот почему страх перед неизвестным так реален. И мы утешаем себя различными историями. Точность не имеет значения.
Это то, над чем вы в основном можете подняться, когда начинаете новую работу. Даже если вас повышают из вашей команды, вы, скорее всего, не знаете всех подробностей истинной истории. Не притворяйтесь, что знаете. Двигайтесь вперед. В конце концов, люди успокоятся. По мере того, как страх перед неизвестным сменится новой нормой, люди потеряют интерес к басням, которые их утешают.
История остается, даже если человека уже нет. Иногда призраки бывают реальными, и бывшие руководители имеют тенденцию оставаться после своего ухода. Как? Команда, которую они создали, по-прежнему будет отражать стиль общения этого человека, его способ обработки информации или проведения совещаний. На самом деле это вполне нормальная и желательная синергия, к которой нужно стремиться, но для нового сотрудника это может быть утомительно.
Что еще хуже? Не имеет значения, был ли это самый эффективный, продуктивный или даже самый приятный способ работы. Люди придерживаются того, что им знакомо. Это первобытно, и вы не измените человеческую психику за один день на новой должности (спойлер: или вообще когда-либо). Что возможно? Вы можете это заметить, понять, а затем начать менять.
Большинство новых руководителей приходят с твердыми намерениями и собственной повесткой дня. Это логично: вы хотите доказать свою ценность, реализовать все свои великие идеи и повысить продуктивность команды. Но этого не произойдет, если вы не сможете создать новую динамику, которая будет работать в соответствии с вашим личным стилем. И вы не сможете выстроить будущее, пока не перестроите настоящее.
Это живые отношения. Люди не только будут продолжать действовать так, как будто старый руководитель все еще на месте, но и будут придерживаться текущей динамики команды. Они также будут пытаться понять свои новые отношения с вами. Если один человек был любимчиком, а другой — рабочей лошадкой, которая предпочитает просто выполнять задания, то это групповая динамика, которую все научились использовать.
Это будет немного отличаться от того, что вы видите в операционной деятельности или коммуникациях. Речь идет скорее о том, что люди пытаются построить с вами отношения, которые отражают прежние (или нет, если это не были продуктивные отношения). Попытайтесь высказать вслух то, что вы думаете, или почему вы подходите к вещам определенным образом. Они не могут читать ваши мысли, но будут пытаться. Не заставляйте их.
Вы – новый лидер. Но ничего страшного, если в первый день вам не удастся почувствовать себя таковым
Хорошая черта людей в том, что они легко адаптируются. Мы не любим перемены. Более того, мы боимся перемен и не приемлем их (даже когда нам приходится с ними сталкиваться). Но перемены — это нормально. Если вы и есть лицо этих перемен, помните, что вы не являетесь причиной дискомфорта. Старайтесь не принимать на свой счет неудобства первых дней. Вам доверили эту роль, потому что вы доказали, что можете руководить. Это всего лишь первый день.
Оригинальная статья на русском языке: Как стать хорошим руководителем?
ПсиБлог.рф — ресурс программы Дистанционного Обучения Психологии
Оригинальная статья: Robert Kovach - New Role, New You? How to Become the Boss (But Not Bossy), December 2025
Перевод: Остренко Анна Александровна
Редакторы: Симонов Вячеслав Михайлович, Шипилина Елена Ивановна
Источник изображения: freepik.com
Ключевые слова: психология, карьера, работа, коллеги, руководитель, лидерство, коллектив