1. История вопроса.
2. Реализация намерения.
3. Последствия.
4. Выводы.
5. Возможности.
1. История вопроса.
«Основано на реальных событиях».
История эта стара как мир.
В некотором царстве, в некотором государстве прислала как-то налоговая инспекция налогоплательщику вызов на допрос в порядке статьи 93 Налогового Кодекса. Долго мучился налогоплательщик: и так, и сяк вопрос рассматривал под разным углом - «ходить не ходить». Решил даже позвонить сведущим-всеведущим консультантам по налогам. Ну те, как и положено: переведи на карту 5-10 тысяч монет и мы тебе будущее расскажем. Перевел – рассказали: ходить не надо. А почему – так те еще перевод запросили! Не стал деньги тратить налогоплательщик, помаялся еще вопросом и решил: «А была, не была – пойду». И пошел!
Пришел налогоплательщик в налоговую, а ему там и говорят: «А у вас, мол, контрагент – это засланный агент! НДС блин не сдает, про убытки все орет. Что в отчетности покажет – «красным» весь компьютер кажет. Так что, миленький вы мой – СТОРНО делай и – домой».
Вернулся налогоплательщик в офис и давай бухгалтера расспрашивать – что все это значит и как это на нормальный язык переводится. Ну бухгалтер и перевел: мол, контрагент отчетность сдает не регулярно, а когда сдает – эта отчетность с отчетностью налогоплательщика не бьется, также показываются убытки. В целом мол, контрагент ненадежный и в компьютере у налоговой он отражен красным цветом как фирма-однодневка; налоговая предлагает пересдать отчетность, убрав оттуда расходы на эту фирму и доплатить налоги.
Взвесил все налогоплательщик и решил еще раз к ведунам обратиться – может братья-консультанты что умное предложат!? А те, естественно, за денежку небольшую (так, 5-10 тысяч монет) и предложили ему: мол, собирай вещички и дуй в другую налоговую инспекцию (в смысле в инспекцию в другом административном субъекте), там или интернет будет плохой или цветовая панорама иная. «Дельный совет» - подумал про себя налогоплательщик, «Еще и выставленные за этого агента налоги платить не нужно». И давай переводиться в другую налоговую инспекцию.
2. Реализация намерения.
Решил первоначально налогоплательщик послушать налоговых консультантов: одни начали его запугивать проблемами да большими штрафами, уголовными делами да пожизненным заключением; другие тоже про сложности ему рассказывали да про ответственность, но и варианты предлагали правда со сложностей по дороге много преодолевать придется; ну а третьи давай ему песни в уши петь - как все складно получится и успеет он в другую налоговую перейти и будет ему счастье навсегда. Понравилась налогоплательщику песня последних консультеров, да и про отсутствие необходимости платить налоги тоже хорошо на слух ему пришлось. Решил налогоплательщик еще раз к последним консультерам сходить да и предметно у них все узнать (а первые двое консультантов ему не очень понравились – как-то сложно у них все и страшно, да действий совершать «умных» много надо).
На следующий день перво-наперво побежал налогоплательщик к консультерам и решил уточнить у них путь-дороженьку: что делать надо и какие расходы по дороге будут. И наслушался налогоплательщик обещаний консультеров: и переведут они его де в другую налоговую легко, и таперешняя налоговая оглянуться не успеет, и проверять его ни кто не будет, ив новой инспекции его с распростертыми объятиями встретят. Только денежку плати за услугу ихнюю. Только вот кроме стоимости услуг консультеров в голове у налогоплательщика ясности в действиях не наступило. Решил довериться налогоплательщик консультерам и подал заявление о смене адреса в другую налоговую.
3. Последствия.
Да только не тут-то было. Прознала про то налоговая инспекция и вынесла налогоплательщику решение о проведении выездной налоговой проверки. И не просто вынесла, а и направила ему по телекоммуникационным каналам связи. И не просто направила, а убедилась в получении налогоплательщиком данного документа. А в догонку еще направила требование о предоставлении документов, проинформировала о дате прихода сотрудников для осмотра офисного помещения и складских площадей и еще для верности направила запросы контрагентам налогоплательщика – чтоб тому жизнь медом не казалась! Это правда с одной стороны. А с другой стороны, приходит уведомление налогоплательщики, что новый офис его зарегистрирован в новой налоговой инспекции и ждут его там с не очень распростертыми объятиями. И не просто ждут – а с пояснениями о необходимости смены адреса (да еще пояснений о неблаговидном расставании со старой своей налоговой инспекцией – мол, не пояснишь ли уважаемый, а зачем тебе выездную налоговую проверку назначили).
Вот и присел налогоплательщик на пенек съесть пирожок да задуматься – что ему со всем этим делать. А главное, ЧТО ВСЕ ЭТО С НИМ СДЕЛАЕТ!
И как обычно, понадеялся налогоплательщик на русский «Авось пронесет!» . . .
4. Выводы.
Скоро сказка сказывается, да не быстро выводы делаются.
Сказка быль, да в ней намек:
1) «У страха глаза велики». Для начала налогоплательщику стоило разобраться в возникшей проблеме: во-первых выяснить, что от него хочет налоговая инспекция; во-вторых, понять, действительно ли у него такой плохой контрагент как говорят и его ли это проблема; в-третьих, получив ответ на оба первоначальных вопроса – подумать спокойно: что со всем этим делать. И если на первый вопрос налогоплательщик из сказки ответ правильный все же нашел (сходил в налоговую), то вторые два вопроса он оставил без должного внимания (не разобрался во взаимоотношениях со своим «проблемным» контрагентом и не взвесил спокойно все «за и против»).
2) «Не тот певец, кто вам в уши меда льет». В этой части мы прошлись по налоговым консультантам (к коим и сами также относимся!). В них присутствуют три возможных подхода (две «крайности» и один нормальный): запугать налогоплательщика текущими и будущими проблемами до невозможности (так, что самим страшно стало) или наоборот – «да нам море по колено» и «из любых передряг легко выберемся». Оба эти варианта являются двумя сторонами одной медали – напугать, чтобы потом хорошо выглядеть (если все получилось – молодцы, если не получилось – так ведь проблема огромная была!). Ну и наконец, третий подход заключается в реальной оценке консультантом текущей ситуации (не уменьшая опасность проблемы, но и не раздувая из нее «слона» - ну может быть так, самую малость, чтоб налогоплательщик не потерял остроту ощущений и текущего момента). А свою гениальность консультант может показать, умело разложив задачу: определить текущий статус и размер возможной ответственности, а также найдя наиболее оптимальные для налогоплательщика пути решения проблемы. Ну а в адрес налогоплательщика скажем: нужно уметь отличать «зерна от плевел»!
3) Что такое русский «авось» во взаимоотношениях с налоговым ведомством. Авось это самое загадочное русское слово, объясняющее любую возможную жизненную ситуацию, включая причину, следствие, последствия и т.д. и т.п. А главное – выражающее оптимистичное отношение субъекта к проблеме – отвернусь и проблема пройдет мимо!!! Вот только проблема в данном случае заключается для любого не в спорном контрагенте, а возможностях и опыте нашей современной налоговой службы. По последним данным, она:
- имеет 5-тилетний план развития;
- на 10 лет опередила своих коллег из стран Евросоюза и далекой Америки в современных интернет-технологиях;
- ну а в профессиональном подходе подготовила себе не только продвинутых специалистов, но и проработала такие информационные технологии как «АИС-3».
Так что в современных условиях вопрос стоит не в том, что налоговая служба чего-то не заметить, а в том, когда ей нужно будет системно и публично разобрать ту или иную ситуацию.
Конечно, не стоит говорить о налоговом ведомстве как всемогущем и всеведущем. Но и преуменьшать (а тем более - игнорировать) ее возможности и профессиональный опыт не нужно.
4) А какой у сказки конец!?
5. Возможности.
А какой у сказки конец!?
Интересная штука – жизнь! И вариантов этой жизни в данной сказке может быть бесконечное множество. А в реальной жизни налогоплательщик оказался вполне себе разумным человеком, проявившим рассудительный подход к выбору налогового консультанта. И сделал он это заблаговременно, в начале своей коммерческой деятельности. Поэтому, когда возник вопрос по одному из его контрагентов, налогоплательщик еще раз разобрался в вопросе: поднял документы по спорному контрагенту (папку с налоговым досье – для должной осмотрительности; реальную переписку с представителями и руководством контрагента – с какой почты шел обмен информацией и документами; опросил контактировавших с контрагентом сотрудников – кто когда и при каких обстоятельствах с кем со стороны контрагента контактировал и по каким вопросам). К моменту приглашения в налоговую инспекцию налогоплательщик оказался полностью готов: и информационно, и документально. Поэтому разговор с сотрудником налоговой инспекции строился спокойно и обоснованно. Тем более, что налогоплательщик взял с собой налогового консультанта! Поэтому итог реальной жизни был куда прозаичнее: не возникло необходимости куда-либо менять адреса регистрации, да и страха по ситуации у налогоплательщика не было. Зато была полная информированность по состоянию дел с контрагентом, понимание возможных последствий работы с ним (как прошлых, так и будущих), а также понимание судебной практики подобного рода споров. В результате налогоплательщику пришлось пройти налоговую проверку. Однако прошел он ее спокойно и вышел из данного спора без налоговых доначислений (правда с этим контрагентом работу он прекратил).
#налоговаясказка#налоги #налогооблажение #налоговыеспоры#налоговыйорган #налоговыесуды #налоговаяпроверка #плановаявнеплановаяналоговаяпроверка #выезднаяналоговаяпроверка #налоговыйконтроль #налоговыйконсалтинг #налоговыйконсультант
Статья опубликована 13.02.2026 года.