Чтобы выяснить, спросили у заместителей руководителей проектов💅
Алексей Никифоров, заместитель руководителя проекта в АРС:
— Добросовестный, умеет находить выходы из сложных ситуаций, с хорошим чувством юмора и, самое главное, опытный.
Дмитрий Шамаев, заместитель руководителя проекта в АРС:
— Грамотный в технической части и эмоционально стабильный. Тогда на стройке все правильно, вовремя и без ЧП.
Оганес Охикян, заместитель руководителя проекта в АРС:
— Обладает теоретическими, практическими и техническими знаниями, которые помогут ему в производственной работе. Исполнительный и ответственный, имеет организационные навыки.
Если он прораб по общестроительным работам, то видит, что нельзя зашивать перегородку, пока там не проложили трубопровод, к примеру. Ну и также хотелось бы, чтобы он думал о всеобщей цели — сделать вовремя и качественно, а не только о своей задаче. Энтузиаст с творческим интересом сделать красиво и качественно, человек, который сам получает удовольствие от результата.
Ксения Семенова, заместитель руководителя проекта в АРС:
— Для меня при приеме прораба ключевое — умение коммуницировать и трезво оценивать риски на стройке. Важно, чтобы человек был в диалоге с командой и честно говорил о сложностях сразу, а не прикрывал проблемы формулировкой «пока работаем».
На практике хороший прораб — тот, кто заранее видит потенциально проблемные моменты: сроки, материалы, смежников, и умеет вовремя обозначить, где производство может пойти под откос. Даже если решения еще нет, сам факт раннего сигнала дает возможность управлять ситуацией, а не тушить пожары постфактум.
Опыт и знания важны, но без ответственности, включенности и способности мыслить на шаг вперед стройка становится набором авралов, а не управляемым процессом.
Сона Агекян, заместитель руководителя проекта в АРС:
— Основное для меня — это технические знания и умение доводить до конца задачу, поставленную руководителем или заместителем проекта. В идеале, чтобы небольшие вопросы — заказ какого-то расходника или организация какого-то локального процесса — даже не доходили до нас, а решались прорабом. То есть чтобы человек просто брал ответственность за свои задачи «от и до», а потом просто отчитывался по ним.
Еще очень важно умение коммуницировать со своей командой и рабочими. Этому тоже нужно научиться: не просто «выдать» задачу, а донести ее до рабочих так, чтобы они ее выполнили. И навык разрешать конфликты. Они бывают на любой площадке. Конфликты между подрядчиками, между рабочими. Сделать так, чтобы все это максимально быстро решалось. И уметь найти общий язык с техническим заказчиком!