Как я потерял 2 года, доверив бизнес партнеру, и почему это лучшее, что со мной случилось. Сегодня CitrusHall, собняку на острове Балчуг для мероприятий и видеосъёмок, исполняется 6 лет. Всё начиналось как «простой проект на стороне». У меня уже был успешный ивент-бизнес, офис в особняке на Балчуге и пустующие залы по соседству. Коворкинг? Отель? Решил делать свою ивент-площадку. План был «гениальный»: сделать ремонт, отдать партнеру в управление и уйти с головой в крипту. Так и поступил. Два года я не лез в операционку. А потом открыл отчет и обомлел. 20 000 рублей прибыли на человека. В месяц. Хорошо, хоть не в минус. Но это был тупик. Выбора оставалось два: закрывать (кому нужен убыточный бизнес?) или спасать самому. На дворе стоял медвежий рынок, в крипте было тихо. Я засучил рукава и вернулся. Начал продавать сам. Написал первые регламенты. Внедрил CRM. Но на этом я не остановился. Мы начали строить настоящую цифровую машину. Связали в единую экосистему больше 30 IT-серв