Три цитаты и одни выводы дня.
Эндрю Каннингем для Ars Technica отмечает ограничения генеративных возможностей приложений из подписки Apple Creator Studio...
— Apple также описывает ряд ограничений на использование функций генеративного ИИ, которые зависят от внешних сервисов. Компания заявляет, что «как минимум» пользователи смогут генерировать 50 изображений, 50 презентаций от 8 до 10 слайдов каждая, и создавать заметки докладчика в Keynote для 700 слайдов. Большее использование возможно, но это зависит от «сложности запросов, доступности серверов и доступности сети».
Стивен Траутон-Смит дает интересный контекст, когда с помощью Codex от OpenAI написал цельное приложение...
— В процессе создания приложения я испрользовал 7% моего недельного лимита Codex. Сравните это с одной (ужасной) презентацией в Keynote, которая съела 47% моего месячного лимита Apple Creator Studio 👀.
Наконец, Джон Грубер удивляется этой математике...
— Что-то здесь не так, причем на порядок (а может, и на два). Создание целого хорошего приложения стоит намного меньше, чем создание одной дерьмовой презентации в Keynote. Должно быть наоборот.
Наконец, наши выводы и наблюдения.
Мы тут долго пытались понять логику Apple в установлении лимитов на использование ИИ-функций в Creator Studio. И чем дольше смотрели на эти цифры, тем больше возникало вопросов. 50 презентаций в месяц звучит щедро на бумаге, но когда понимаешь, что одна презентация может сожрать почти половину месячного лимита, картина меняется кардинально.
Тут возникает неприятное подозрение: а не пытается ли Apple заработать на разнице? Схема проста: компания покупает токены у поставщиков ИИ-сервисов по одной цене, а «продает» их пользователям (пусть и в рамках подписки) по совершенно другой. Причем наценка получается не в два раза, а на порядки. Это объясняет, почему лимиты съедаются с такой пугающей скоростью.
Конечно, можно списать всё на перестраховку или незрелость сервиса. Но когда видишь такую разницу в эффективности использования ресурсов между Apple и OpenAI, начинаешь задумываться: может, проблема не в технологиях, а в бизнес-модели? Apple традиционно любит хорошие маржи, но применять эту философию к ИИ-сервисам, которые пользователи воспринимают как часть экосистемы, а не отдельный продукт — рискованная затея.
