Хотите знать, каким будет наш бизнес через двадцать лет? Искренне ненавижу этот вопрос.
Потому что честный ответ — «не знаю», а от лидера ждут громкого манифеста о покорении рынков и полётах на Марс. Но я верю в другое: настоящая стратегия — это не про далёкие горизонты, а про то, как не потерять то, что уже есть.
**О чём дальше? О том, почему долгосрочные планы — это часто самообман.**
В масштабах, где крутятся серьёзные деньги, строить детальные планы на десятилетия — всё равно что играть в шахматы, предсказывая ход на 50 движений вперёд. Жизнь вносит свои коррективы. Мой горизонт стратегического планирования — максимум два года, а любимый формат — полугодовые проекты. Почему? Потому что за полгода можно успеть реально что-то изменить, проверить гипотезу, получить результат и не утонуть в бесконечных совещаниях о «светлом будущем». Изменения, запланированные на год, часто растягиваются на полтора. Такова реальность.
**О чём дальше? О том, куда катятся компании, если просто плыть по течению.**
Упрощённо, у любой компании пять состояний: она прибыльна и растёт; прибыльна, но стоит на месте; работает в ноль; становится убыточной; или просто умирает. Страшная правда в том, что для движения вниз по этому списку не нужно ничего делать. Достаточно каждое утро начинать с мыслей о тяжёлом рынке, сложной экономике и нерадивых клиентах. Чтобы хотя бы оставаться на месте, нужны титанические усилия. Чтобы медленно ползти вверх — десятки продуманных изменений каждый год. Не громкие заявления, а рутина, дисциплина и «пахота».
**О чём дальше? О двух принципах, которые заменяют всю миссию.**
У нас нет миссии в классическом корпоративном понимании. Это слово, от которого меня коробит. Зато есть два простых принципа, на которых строится всё. Это наш внутренний компас.
Первый: друзья наших сотрудников должны им завидовать. Не потому что у нас красивый офис с печеньками (хотя и это есть), а потому что здесь ценят людей, дают расти и не превращают работу в ад. Второй: клиент должен быть доволен, что выбрал именно нас. Не просто «не разочарован», а именно доволен. Эти два принципа — фильтр для любого решения, от закупки нового станка до дизайна сайта. Работает ли это для команды? Будет ли это круто для клиента? Если ответ «да» — делаем.
**О чём дальше? О том, что развитие — это не про марсианские колонии, а про устойчивость.**
Через двадцать лет я вижу не империю с космическим флотом, а здоровую, устойчивую компанию. Ту, которая пережила не один кризис, потому что не ставила на кон всё в погоне за гиперростом. Которая сохранила свою душу и культуру, даже если выросла в разы. Где по-прежнему работают из принципа «сделать хорошо», а не «продать подороже». В нашей сфере — проектирование, строительство, интерьеры — мода проходит, технологии устаревают, а доверие и репутация, заработанные годами, остаются главным активом. Их и нужно беречь как зеницу ока.
Так что, если через двадцать лет наш клиент, заходя в свой дом, будет чувствовать ту же радость и уверенность, что и сегодня, а наш сотрудник — гордость за свою работу, значит, мы всё сделали правильно. Всё остальное — лишь инструменты для достижения этого.
А вы как думаете, что важнее для бизнеса — гнаться за масштабом любой ценой или выстраивать его вокруг ценностей, которые переживут любые тренды?
#бизнесстратегия #управлениекомпанией #философиябизнеса #долгосрочноеразвитие #экспертноемнение
Рады твоей подписке! ❤️
Для связи / заказа проекта обращаться по контактам в профиле ❤️