Вы ожидаете найти идеальный рецепт успеха в управлении городом или округом? Тогда эта статья специально для вас!
Представьте себе ситуацию: вы пришли на обучение и услышали очередной рассказ какого-то теоретика о качествах успешного руководителя. Вы сидели, слушали и думали: “Почему же мы никак не найдем идеал?” Ответ прост: идеала в реальной жизни просто не существует.
Каждый человек уникален и обладает своими особенностями характера и поведения. Некоторые люди невероятно обаятельны, но совершенно неэффективны в работе. Другие кажутся компетентными, но глубоко погружаются лишь в одну сферу деятельности, игнорируя всё остальное. Третьи активны и энергичны, но постоянно меняют направление действий, не достигая результата. Самое интересное, что для нас с вами даже не особо важно какими качествами руководитель обладает.Гораздо важнее понимать какие качества у него отсутствуют и в чем ждать результатов от него полностью бессмысленно.
Если людей с необходимыми нам качествами нет и быть не может, что тогда делать? И вообще можно ли создать универсальное руководство по формированию эффективных команд?
Мы с вами прекрасно понимаем, что любые попытки переделать взрослого человека являются полнейшей глупостью. Политики, депутаты и чиновники всегда останутся такими, какими были рождены и сформированы ранее. Они готовы слегка измениться разве что на пару месяцев перед выборами, демонстрируя красивые обещания и яркие инициативы. Однако вскоре возвращаются к привычным схемам работы.
Любая типологизация руководителей тоже очень относительна. К примеру вот некоторые распространённые типы руководителей:
Тип №1: Поверхностный специалист
Этот руководитель блестяще выглядит на публике, отлично рассказывает о достижениях коллег, но сам способен только представить чужой успех. Попытки заставить его углубляться в проблему бесполезны — ему комфортнее оставаться в роли презентатора. И это идеальные публичные политики, но никакие административные руководители.
Тип №2: Структурный перфекционист
Правильный и организованный лидер, однако узко мыслящий. Такой человек идеально справляется с мелкими деталями, но теряется при необходимости увидеть общую картину и интегрироваться в комплексные решения. Он с успехом решит любую поставленную задачу, но в общей системе управления всегда будет бардак.
Тип №3: Цель оправдывает средства
Руководитель с железной волей, способный преодолеть любые препятствия на пути к своей цели. Его энергия и решительность восхищают, но цена реализации проектов высока: жители страдают от постоянных перемен и дискомфортных условий жизни. И здесь всегда куча обид, потому что мнение людей к сожалению никто не слышит.
Тип №4: Приятель-мечтатель
Обладает мягким характером и легко идет навстречу людям, создавая впечатление приятного коллеги. Проблема в том, что он неспособен требовать исполнения решений и контролировать выполнение поручений, поэтому большинство инициатив остаётся нереализованным. И и в большинстве случаев мягкость таких руководителей воспринимается как слабость и любая организация при таком руководстве просто перестает развиваться и работать.
Тип №5: Энергия без направления
Гиперактивный руководитель, всегда готов за все взяться, он полон идей и энтузиазма, бросается во все стороны одновременно, оставляя незавершёнными десятки начинаний. Этот хаос вызывает недовольство окружающих и разочарование сотрудников. Это просто коллекционер незавершенных дел и нереализованных идей.
Тип №6: Креативщик-фантазер
Его идеи гениальны, нестандартны и привлекательны, но реализовать их почти невозможно. Каждый проект превращается в уникальный эксперимент, редко достигающий желаемого результата. Никто не знает как все это реализовать...
И что со всеми ними делать? Единственный реальный выход — формирование эффективной команды, основанной на необходимом наборе профессиональных компетенций у руководителя в каждом из направлений. Друзья, я говорю сейчас не об образовании и опыте, а о реальных личных качествах каждого руководителя. И пусть в чистом виде каждый руководитель совмещает в себе несколько типажей, важно научиться учитывать индивидуальные особенности каждого члена управленческой команды и распределять задачи соответственно. Научитесь просто принимать то, что все люди созданы разными, и пытаться исправить, дополнить или убрать какие-то качества мэра, чиновника, политика неоправданны. Более того, это просто глупо. Мы всегда работаем с тем, что человеке присутствует, а то чего нет, нужно дополнять другими ресурсами.
Итак, подведём итог: перестаньте надеяться на волшебные изменения мэров, политиков и чиновников. Лучше сконцентрируйтесь на создании правильно сконфигурированной управленческой команды, состоящей из квалифицированных профессионалов, обладающих необходимыми профессиональными и социальными компетенциями. Только тогда вы сможете достичь реальных успехов в управлении.
Запомните мудрость, которую недавно озвучил первый заместитель главы администрации Президента РФ Сергей Кириенко: сын полковника теперь может стать генералом, даже если у генерала есть собственные дети. Всё дело в правильной организации процесса подбора кадров и грамотном руководстве командой.
Разберитесь в своих личных особенностях и способностях окружающих вас специалистов. Дерзайте, учитесь, развивайтесь и добивайтесь высоких результатов вместе с правильно подобранными кадрами!