Жить с чувством долга, благодарности, энтузиазмом и беспредельным оптимизмом — именно с такой жизненной позицией я встречаю все преграды, радости и задачи на своём пути.
Управлять строительной компанией и параллельно растить троих детей-погодок, не забывая о себе, — это миссия, которая мне выпала не просто так.
Вместе с супругом в далёком 2010 году мы начали бизнес в сфере строительства с нуля, чтобы развить его до тех масштабов, которыми он обладает сейчас. Это было непросто, но интересно. Позже я ушла в длительный декрет на 9 лет, пока супруг развивал дело дальше. Всё перевернулось в одно утро, когда моего мужа не стало, и в один миг я потеряла супруга, отца своих детей и опору. Страх, безысходность, злость, потерянность — всё это нахлынуло на меня. В тот же период произошёл разлад с близкой подругой, поползли сплетни и интриги, добавились наследственные дела, и я даже столкнулась с мошенничеством. Это был полный аудит моего социального капитала и окружения в целом.
Уже в первую неделю стали поступать предложения о партнёрстве, продаже бизнеса или его банкротстве. При этом счета были заморожены на два месяца, а мне нужно было удержать около сотни сотрудников и выплатить им зарплату, чтобы дело не рухнуло. Но мысль о том, как я могу продать мечту супруга — дело всей его жизни, — не отпускала меня. Я пообещала себе, что со всем разберусь и справлюсь.
Через неделю я уже стояла перед командой сотрудников, проходя инициацию в роли единственного руководителя компании. Я осознала, что стала во главе этих перемен, взяв на себя полную ответственность за всё происходящее. Я поняла, что опора — внутри меня, и я сама управляю своей жизнью.
Преодолевая трудности, я пришла к важным осознаниям: мой долг — держаться изо всех сил, не черстветь, сохраняя человечность; искренне любить людей и исцеляться, помогая другим; наполняться энергией от результатов и близких людей; бескомпромиссно развиваться и учиться.
Впереди ещё много работы, многому предстоит научиться. Но я точно знаю, что путь, выбранный мной, — это путь созидания. Созидания не только материального, выраженного в возведённых зданиях и довольных клиентах, но и духовного — внутренней силы, стойкости и умения видеть прекрасное даже в самые тёмные времена.
Для себя я определила три направления развития: бизнес, благотворительность и семья.
Я верю, что женщина в бизнесе — это не просто руководитель, а источник вдохновения и эмпатии. Это человек, который умеет не только ставить цели и достигать их, но и создавать атмосферу доверия и поддержки в коллективе. Моя цель — построить компанию, в которой каждый сотрудник будет чувствовать себя ценным, сможет раскрыть свой потенциал и внести вклад в общее дело.
Благотворительность для меня — не просто акт милосердия, а возможность изменить мир к лучшему. Я убеждена: помогая другим, мы помогаем себе. Отдавая часть своего времени и ресурсов, мы получаем взамен несоизмеримо больше — чувство глубокого удовлетворения, осознание своей полезности и веру в то, что вместе мы можем сделать мир добрее и справедливее.
И, конечно, семья. Мои дети — моя главная опора и мотивация. Они — моё вдохновение и стимул двигаться вперёд, несмотря ни на что. Я хочу быть для них не только мамой, но и другом, наставником и примером. Чтобы они выросли сильными, уверенными в себе людьми, умеющими любить, ценить жизнь и не бояться трудностей.
Современный мир требует от нас гибкости, адаптивности и умения быстро реагировать на изменения. Но главное — оставаться верным своим принципам, не терять человечность и помнить, что важны не только достижения, но и то, каким человеком ты являешься.
Современный лидер должен быть толерантным к рискам, готовым менять привычный уклад и адаптироваться к переменам, ведя за собой команду в неизвестность.
В своём бизнесе я часто руководствуюсь мыслью, что в каждом из нас есть подлинность и неповторимость, и важно поддерживать в сотрудниках эти качества.
ссылка на подкаст:
Сайт компании:
