Недавно мы с друзьями обсуждали, что такое стратегия и как её вообще можно строить в условиях неопределённости

Недавно мы с друзьями обсуждали, что такое стратегия и как её вообще можно строить в условиях неопределённости. Я много думала об этом.

Факт: мы не знаем, что будет завтра.

В условиях высокой неопределённости прогнозы перестают работать.

Поэтому делать «классическую стратегию», на мой взгляд, — не очень умно.

Я имею в виду подход в стиле:

- анализ рынка

- прогноз спроса

- план на 3–5 лет

- KPI, бюджеты, цели и т.д.

В реальности мы не можем управлять будущим.

Мы можем управлять только своей реакцией на происходящее вокруг.

Поэтому вопрос «что будет завтра?» для меня сейчас не главный.

Гораздо важнее другие:

— что мой бизнес переживёт при любом раскладе?

— и где я могу выиграть в хаосе?

Я решила экстраполировать свою финансовую стратегию (я работаю с опционами) на бизнес.

Её суть простая: много маленьких ставок вместо одной большой.

В этом году:

🫥никаких перекосов продаж в сторону одного канала (например, маркетплейсов)

🫥разные линейки в разных ценовых сегментах

🫥несколько каналов с примерно равной долей выручки

🫥тест разных рынков

Если что-то одно не сработает — бизнес не пострадает критически.

По сути, это обычная диверсификация.

Но в условиях неопределённости она становится не просто разумной, а обязательной.