Парадокс глубины: чем больше внутри, тем сложнее быть понятным
Я на днях прочла одну статью — и поймала себя на том, что из всего текста меня по-настоящему зацепили всего две фразы.
Даже не фразы, а умозаключения: карта смыслов и понятность как роскошь.
И чем дольше я об этом думаю, тем яснее понимаю: именно с этим у большинства экспертов мягкой ниши сейчас самый большой провал. Не с экспертностью, опытом и глубиной. А с тем, что внутри всё есть, а снаружи — не складывается в цельную картину.
Когда человек приходит ко мне, он редко говорит: «У меня нет смыслов».
Наоборот. Смыслов обычно слишком много. Мыслей, идей, формулировок, состояний — целое поле.
Но между ними нет маршрута. Нет понимания, что главное, что второстепенное и куда вообще ведёт этот путь.
А без карты смыслов невозможно быть понятным.
Ни аудитории. Ни клиенту. Ни даже самому себе.
Понятность сейчас — это не примитивность и не упрощение «для всех».
Это роскошь, потому что она требует внутренней работы: выбрать, на чём стоишь, что считаешь своим, а что — нет, и какие смыслы ты готов нести снова и снова, не распадаясь на сто версий себя.
Я всё больше вижу, что моя работа — это не «про речь» и не «про упаковку».
Это про сборку. Про наведение порядка. Про выстраивание карты смыслов личности, по которой потом можно говорить, писать, выходить в публичность и не теряться каждый раз заново.
Когда карта есть — появляется спокойствие.
Ты не ищешь слова судорожно.
Ты не объясняешь лишнего.
Ты не подстраиваешься под каждый запрос извне.
Ты просто идёшь по своему маршруту, и люди либо идут с тобой, либо нет — и это тоже становится понятно.
И вот мне правда интересно спросить вас, не как экспертов, а как людей:
А у вас есть своя карта смыслов?
Вы понимаете, из каких точек вы говорите, что для вас главное и почему именно это?
Или пока это ощущается как набор разрозненных мыслей, которые сложно собрать в одну линию?
Я оставлю ссылку на статью внизу — она стала хорошим поводом для этих размышлений.
А вы можете просто честно ответить себе (или написать в комментариях):
насколько вы сейчас понятны — и себе, и миру?
P.S.: РБК Компании Геннадий Горгуль
