История о том, как я чуть не уволила лучшего сотрудника

История о том, как я чуть не уволила лучшего сотрудника.

Из-за первой эмоции.

Когда я стала коммерческим директором в новой компании, мне достался «в нагрузку» отдел маркетинга. А с ним — и его руководитель.

Первое впечатление было... странным. Казалось, мы говорим на разных языках. Он спорил по мелочам, был неудобным и принципиальным до упрямства.

Меня это бесило.

В голове засела мысль: «Нужно с ним расстаться. Не сработаемся».

Но я дала себе и ему время. Я продолжила наблюдать — уже без эмоций, как хирург.

И увидела то, что было скрыто за раздражающей оболочкой:

✔️ Феноменальная въедливость в детали, которая спасала проекты от фатальных косяков.

✔️ Принципиальность, которая на деле была не упрямством, а заботой о результате. Ему было не всё равно.

✔️ Ценные узкие компетенции, которых не было больше ни у кого.

Я осознала свою ошибку.

Главный недостаток сотрудника часто является оборотной стороной его ключевой суперсилы.

Нужно лишь найти ей правильное применение.

Я стала его «щитом» в конфликтах с другими отделами, беря на себя коммуникацию, а ему давала задачи, где его педантичность и принципиальность приносили максимум пользы.

Мы проработали вместе несколько лет. И сегодня я понимаю: если бы я тогда поддалась первому импульсу, компания и я потеряли бы огромную ценность.

Вывод для лидера:

Прежде чем принимать кадровое решение в состоянии раздражения, задайте себе 3 вопроса:

1 Что конкретно в поведении человека меня бесит?

2 Может ли эта же черта быть полезна в другой ситуации?

3 Какую уникальную ценность он приносит, которую сложно заменить?

Иногда самый «неудобный» сотрудник — это алмаз, который нужно не выбросить, а правильно огранить.

P.S. У вас в команде есть «неудобные гении»? Как вы с ними взаимодействуете?

#управление #лидерство #команда #найм #развитие