Почему CEO всегда узнаёт о проблемах последним? ⚡️
Сегодня поговорим о неудобной правде: директора заводов и направлений вам врут. Не потому, что они плохие люди, а потому что в компании создали систему, где за плохие новости наказывают. В итоге собственник получает «вылизанные» отчеты, в то время как на деле завод на грани катастрофы.
Идеальные отчеты — это самая дорогая ложь, которую покупает CEO.
В проектах с промышленными холдингами этот сценарий повторяется из раза в раз: информация искажается на 10–15% на каждом уровне управления. К моменту, когда отчет ложится попадает на стол гендира, он на 50% состоит из вранья.
⚡️ 200 млн рублей убытка. Всего один промолчавший инженер.
В нашей практике был кейс: главный инженер скрыл износ критического узла, чтобы не портить KPI по ремонтам. СЕО не увидел проблему в отчете и не выделил бюджет. Итог: внезапная авария, неделя простоя линии и прямой минус в 200 млн рублей. Один день простоя в тяжелой промышленности стоит от 30 до 70 млн рублей, и это не считая месяцев на восстановление капитала и доверия акционеров.
Как вам вернуть РЕАЛЬНУЮ власть над активами:
⚡️ Убираем «ручной ввод». Мы внедряем системы, которые берут данные напрямую с датчиков (IoT/АСУ ТП). Цифры не зависят от настроения мастера или директора завода.
⚡️ Меняем корпоративную культуру. Мы перестраиваем мотивацию: теперь вовремя озвученная проблема ценится выше, чем молчание ради красивых показателей.
⚡️ Предиктивный контроль. Система сама сигнализирует о риске аварии задолго до того, как о ней решит «промолчать» менеджмент.
Узнайте правду о своём производстве — пока вас не разоблачили авария или рынок.
📩 Хотите узнать реальное состояние ваших активов? Переходите по ссылке.
#ICSConsulting #управление #данные #промышленность
