Почему внедрение 1С:ТОиР сначала выглядит как хаос — и как мы превращаем его в прозрачность за 1,5 месяца
При внедрении ТОиР руководители ждут одного — полной прозрачности:
в планировании, в запчастях, в затратах.
Но первые недели часто выглядят иначе:
— несвязные данные
— отсутствие нормативов
— отчёты «ни о чём»
— перегрузка пользователей
📊 По нашей практике, 83% пользователей в начале сталкиваются с информационной перегрузкой. И это нормально.
Почему так происходит?
Потому что ТОиР — это не «программа для заявок», а система управления активами, которая требует запуска сверху вниз, а не «с документов».
Как мы запускаем типовой 1С:ТОиР за 1,5–2 месяца
Этап 1. Структурируем активы
Создаём «скелет» системы: иерархию от предприятия до узла.
Результат — история ремонтов любого агрегата за 2 минуты вместо 45.
Этап 2. Задаём правила игры (нормативы)
Виды работ, техкарты, нормы запчастей — на основе отраслевых шаблонов и реального опыта механиков.
Без «бумажных» нормативов.
Этап 3. Запускаем автоматическое планирование
Система сама формирует задания:
— по календарю
— по наработке
— по событиям
Этап 4. Связываем ТОиР с финансами
Интеграция с 1С:БП / ERP / ЗУП / УХ.
Руководитель видит не «15 ТО», а структуру затрат по цехам и оборудованию.
Что видно уже через месяц
✔️ ППР — за 2 часа вместо 3–4 дней
✔️ Пропущенные ТО — минус 40%
✔️ Прозрачные затраты по каждому станку
✔️ Снижение простоев и экономия на запчастях
📍 Кейс:
100 единиц оборудования за 28 дней
— простои ↓ на 22%
— запчасти ↓ на 18%
💬 Главный механик:
«Раньше по 2 часа утром уходило на заявки. Теперь система сама формирует их за 3 дня до ТО».
👉 Хотите такую же ясность и контроль в ремонтах?
Готовы обсудить, как реализовать типовой запуск ТОиР на вашем предприятии →Читай и оставляй заявку на аудит
