Вопрос не в стеке, а в том, как именно вы организуете работу. По сути, у бизнеса три варианта: 1) Фриланс. Дёшево на старте, дорого при росте и доработках. Подходит для тестов и небольших идей с горизонтом до года. 2) Своя команда. Максимальный фикс и управленческая нагрузка. Оправдана, если уже есть стабильная выручка и плотный поток задач. 3) Профильное агентство. Гибкий бюджет, команда «в аренду» и формализованная поддержка. Чаще всего реалистичный вариант на этапе запуска и роста. Полезно честно ответить себе: насколько критичен простой, есть ли внутри человек, который понимает разработки, и на какой горизонт вы вообще планируете проект.
Node.js для SaaS — не отдельный «айтишный проект», а способ собрать управляемый канал выручки. Вопрос не в стеке, а в том, как именно вы организуете работу.
По сути, у бизнеса три варианта:
1) Фриланс. Дёшево на старте, дорого при росте и доработках. Подходит для тестов и небольших идей с горизонтом до года.
2) Своя команда. Максимальный фикс и управленческая нагрузка. Оправдана, если уже есть стабильная выручка и плотный поток задач.
3) Профильное агентство. Гибкий бюджет, команда «в аренду» и формализованная поддержка. Чаще всего реалистичный вариант на этапе запуска и роста.
Полезно честно ответить себе: насколько критичен простой, есть ли внутри человек, который понимает разработки, и на какой горизонт вы вообще планируете проект.
