Итак, если вы вдруг еще не составляли план на 2026 год, то самое время его наметить, ну или подкорректировать под весьма, приготовьтесь

Итак, если вы вдруг еще не составляли план на 2026 год, то самое время его наметить, ну или подкорректировать под весьма, приготовьтесь, непростые тезисы.

Наступивший год — год очевидно высоких расходов. У нас выросла налоговая нагрузка в виде НДС 22% с сокращением порогов по выручке, отвалилась льгота МСП для взносов на сотрудников (30% против 15%) с доходом менее 3 млн., а сами сотрудники обходятся дорого - на фоне минимумов по безработице и высоченной базы прошлых лет.

Основная задача в этих условиях — это провести бескомпромиссный аудит своих расходов. Верным шагом будет определить "неприкосновенную" операционку (постоянные расходы на заработную плату, аренду и конечно же, налоги), а со средствами на "творчество" в виде новых методов, каналов продаж, рискованных маркетинговых стратегий - выбрать предельно консервативный подход.

Конечно же, без предельно точного прогноза и модели по заработку также не обойтись - хорошо работающий бизнес должен приносить дивиденды. Но учитывая конъюнктуру, выплаты также нужно тщательно смоделировать, чтобы в какой-то из периодов не остаться без штанов кассового разрыва. Так видим, что это минимальный набор того, с чем бизнес должен входить в действительность. Список краткий и простой, но в этом и есть основная сложность.

В Бизнес и Финансах мы поможем вам мягко разрешить эти вопросов, показав вам бизнес таким, какой он есть, подберем эффективную стратегию, разработаем индивидуальную финансовую модель и сделаем все, чтобы укрепить фундамент вашего бизнеса для дальнейшего развития.

📹 Получить консультацию

Бизнес и Финансы | Сайт | Tenchat