Смотрите. Не углубляясь. Итак, Инвестиции в основной капитал — это затраты на создание, покупку, модернизацию и реконструкцию основных средств (зданий, оборудования, интеллектуальной собственности, биологических ресурсов), осуществляемые за счет всех источников финансирования. Дальше (внимание) "Это ключевой показатель экономического роста, направленный на расширение мощностей и замену изношенной техники. " Я вот не задумываясь, всегда уделял максимум внимания приобретению. Интуитивно, вопреки заявлениям коллег, что надо это делать целевым образом. Меня мой 40-летний опыт в промышленности подталкивал к таким решениям. Тут то, что я называю "чуйкой". Появляется ресурс, появляются возможности, которые можно (и нужно) трансформировать в новые продукты, а значит в конкурентные преимущества. И знаете, чаще всего это срабатывало! На мой взгляд, руководитель, отвечающий за стратегию развития, обязан обладать подобной "чуйкой". Но в последние пару лет процесс по сути остановился. Нет идей